淺談預算管理中的幾點問題

1、1淺談預算管理中的幾點問題摘要：預算管理突出了企業(yè)在生產經(jīng)營中制定發(fā)展戰(zhàn)略的指向作用，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際相結合，將各項經(jīng)營指標進行細化，制定出短期和長期的經(jīng)營計劃。通過建立數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，分析預算執(zhí)行情況，不斷挖掘企業(yè)潛力，通過建立一整套考核激勵體系，持續(xù)激發(fā)員工和管理層的工作熱情，最終形成上下齊心的良好局面，使企業(yè)進入經(jīng)營的良性循環(huán)。文章分析了預算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了預算管理在實務中的運用，提出了相關問題的解決方法。關鍵詞：

2、預算管理；可行性；全員參與隨著國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理日趨成熟，預算管理作為西方國家較早采用的管理手段之一，也逐漸被國內企業(yè)所采用。實施預算管理就是對企業(yè)經(jīng)營情況采取事前規(guī)劃、實時控制的管理方法，保證企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略下，不斷挖掘潛力，順利達成預定各項目標。因此，本文對企業(yè)制定預算計劃、通過預算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要的理論和實際意義。一、預算管理概述企業(yè)的預算管理通常需要建立一套預算模型，設定預期目標，形成配套的獎懲激勵機制，從而

3、強化內部管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的預算管理往往通過企業(yè)以往經(jīng)營數(shù)據(jù)指標以及對自身產品研發(fā)、未來市場銷售情況的預測，形成資金、成本、費用、利潤等各項經(jīng)營指標的規(guī)3而事實上，公司整個業(yè)務活動是公司各個部門分工協(xié)作完成的，預算的制定、控制、實施單靠財務一個部門是無法完成的。另外，財務人員往往缺乏在業(yè)務部門的工作經(jīng)驗，對相關業(yè)務花費、產品生產流程、工藝標準等了解不夠深入，如果沒有和業(yè)務部門進行充分的溝通和協(xié)調，反復推敲相關預算數(shù)據(jù)的合理性、

4、準確性，而只是財務部門在閉門造車，將會極大影響預算計劃的正確性，削弱預算管理的可行性和控制力。（二）預算涉及業(yè)務不全面，后期跟蹤不到位許多企業(yè)只有單項核算，如成本預算、收入預算或利潤預算，沒有包含銷售預算、生產預算、研發(fā)預算、財務預算在內的總預算，未能將組織運行的各個部分有機地聯(lián)系在一起，從而使管理層不能對企業(yè)的整體經(jīng)營情況進行預測分析。在預算管理實際執(zhí)行中，未能將預算指標細化并通過電算化系統(tǒng)進行歸集跟蹤，造成既無法將責任落實到各職能部

5、門，也不能保證預算和執(zhí)行相關數(shù)據(jù)對比的準確性。（三）缺乏預算專門機構的監(jiān)管和協(xié)調預算在編制和執(zhí)行過程中往往會受到管理者的影響，使預算計劃和實際執(zhí)行產生較大差距。管理者出于自身利益的考慮，為能夠在相對較小的壓力下完成預算目標，往往在預算制定和預算執(zhí)行中留有一定余地，這會導致預算計劃制定的目標不夠準確，無法真實反映出企業(yè)實際的經(jīng)營管理狀況以及應對外部環(huán)境變化的能力。另外，在預算執(zhí)行過程中，部門之間缺乏中間協(xié)調，經(jīng)常會因部門利益或分工不明產生