電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理

1、電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理摘要：電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理是一項系統(tǒng)工程。需要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，堅持以人為本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新管理手段，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極探索電網(wǎng)調(diào)度管理的安全方法以及途徑。不斷提升電網(wǎng)總體水平和安全強(qiáng)度。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；安全風(fēng)險；辨識中圖分類號：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的主要管理工作是電力調(diào)度安全問題。同時遵循電網(wǎng)安全管理條例，并且持之以恒，扎扎實(shí)實(shí)完成本職工作，多

2、次進(jìn)行事故演習(xí)和事故預(yù)想，深入研究事故發(fā)生因素，防止事故發(fā)生。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅是社會效益的頭等大事也是長期堅持的重要工作。只有認(rèn)真搞好調(diào)控員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想才能強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)定，不要只扎實(shí)理論專業(yè)知識。一、電網(wǎng)安全風(fēng)險辨識電網(wǎng)運(yùn)行存在識別問題通過電網(wǎng)年度運(yùn)行方式進(jìn)行解決。不僅需要對電網(wǎng)日常行為作出分析，還要根據(jù)電網(wǎng)當(dāng)前運(yùn)行存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，減小潛在風(fēng)險。通過對電力建設(shè)以及電力規(guī)劃兩方面進(jìn)行分析，識別電網(wǎng)在過渡期中的安全風(fēng)

3、險。電網(wǎng)目標(biāo)的最終分析是安全管理風(fēng)險的高低。通過電力規(guī)劃和電力建設(shè)兩方面進(jìn)行總結(jié)。整個工作流程的起點(diǎn)是電網(wǎng)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別環(huán)節(jié)。通常對電電網(wǎng)工作人員如何更好的進(jìn)行安全管理控制是工作成敗的關(guān)鍵。首先需要樹立安全管理防范意識，提升業(yè)務(wù)水平。管理部門必須端正正確的意識，提高責(zé)任心，將安全生產(chǎn)思想貫徹到每一個員工的具體工作中。另外，針對我國新設(shè)備和新技術(shù)加快電網(wǎng)建設(shè)速度。通過應(yīng)用完成電網(wǎng)的主要調(diào)度工作。管理部門應(yīng)該定期對調(diào)度人員進(jìn)行專業(yè)化培

4、訓(xùn)。提高他們對新事物的掌握程度和熟悉程度。保證電網(wǎng)調(diào)度工作在合理的生產(chǎn)安全工作中順利進(jìn)行。成立安全事故調(diào)查小組，設(shè)立調(diào)度主任為安全責(zé)任第一人。設(shè)一組班組安全檢查員，安全員為副主任，全面考核和審查電網(wǎng)安全工作。提高安全規(guī)程以及現(xiàn)場執(zhí)行力，強(qiáng)化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化問題。安全管理人員必須認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。積極探索安全管理的新方法。認(rèn)真改進(jìn)管理的細(xì)節(jié)和控制步驟，采取多樣化的形式提高員工的安全防范意識，落實(shí)生產(chǎn)安全行為。簽訂生產(chǎn)安全責(zé)任書以及無違章責(zé)任書。

5、開展違章糾察時，一旦出現(xiàn)檢查問題立即警告或處罰。建立電網(wǎng)安全管理運(yùn)行機(jī)制。建立安全生產(chǎn)管理的規(guī)范機(jī)制。從管理人員的設(shè)備和管理方面著手，調(diào)動生產(chǎn)工作人員的積極性。四、電網(wǎng)缺陷管理及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷在設(shè)備運(yùn)行過程中能夠有效的避免了事故的發(fā)生。提高設(shè)備運(yùn)行管理的基礎(chǔ)是規(guī)范設(shè)備缺陷管理。在缺陷發(fā)生時，按照相關(guān)單位的基本類別作出積極措施并且妥善處理，導(dǎo)致缺陷管理成為閉環(huán)管理。除了按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡視之外設(shè)備維護(hù)單位還應(yīng)該運(yùn)用紅外線成像測試儀和