區(qū)域電網(wǎng)安全運行管理研究.pdf

1、本文首先簡要回顧了我國電力體制改革的歷史和現(xiàn)狀，重點介紹了我國電力體制改革的目標、內(nèi)容和我國電力行業(yè)改革之后的組成結構。中國的電力體制改革從上世紀九十年代初開始規(guī)劃。1997年1月，國家電力公司的成立標志著電力體制改革開始進入實施階段。2002年4月，國務院出臺了電力體制改革方案。根據(jù)這一方案，將國家電力公司管理的資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務劃分，并分別進行資產(chǎn)重組。國家電力公司擁有的發(fā)電資產(chǎn)，除華能集團公司直接改組為獨立發(fā)電企業(yè)外，其余

2、發(fā)電資產(chǎn)重組為規(guī)模大致相當?shù)?、4個全國性的獨立發(fā)電企業(yè)，由國務院分別授權經(jīng)營。在電網(wǎng)方面，成立國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。由國家電網(wǎng)公司負責組建華北（含山東），東北（含內(nèi)蒙古東部），西北，華東（含福建）和華中（含重慶、四川）五個區(qū)域電網(wǎng)有限責任公司或股份有限公司。西藏電力企業(yè)由國家電網(wǎng)公司代管。南方電網(wǎng)公司由廣東、海南和原國家電力公司在云南、貴州、廣西的電網(wǎng)資產(chǎn)組成，按各方面擁有的電網(wǎng)凈資產(chǎn)比例，由控股方負責組建南方電網(wǎng)公司。

3、 其次，本文重點討論了電力體制改革給區(qū)域電網(wǎng)安全運行帶來了的諸多影響以及應對這些影響的對策，并以美加“8·14”大停電和華東電網(wǎng)“8·29”、“9·4”兩次重大風險為例，詳細說明了電力體制改革形勢下，區(qū)域電網(wǎng)安全運行面臨的問題和挑戰(zhàn)；并進一步從管理的角度出發(fā)提出了此類安全事故對區(qū)域電網(wǎng)安全運行的啟示。從8·14日美加大停電發(fā)生、事故處理和電網(wǎng)恢復的過程來看，停電范圍波及的加拿大安大略IMO、魁北克水電系統(tǒng)、美國中西部ISO、PJM電網(wǎng)、

4、紐約ISO、新英格蘭ISO等互聯(lián)系統(tǒng)沒有一個統(tǒng)一的電網(wǎng)安全管理者，換言之，沒有一個電網(wǎng)管理機構對整個互聯(lián)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定負責。因此美加大停電造成了巨大損失，而反觀華東電網(wǎng)“8·29”、“9·4”兩次重大風險，由于實施電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，能統(tǒng)一管理華東全網(wǎng)信息資源，在第一時間發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)隱患和故障，避免因信息分割和閉塞導致處理延誤，引發(fā)多重故障；能按局部服從全局的原則，統(tǒng)一安排處理方法和手段，在第一時間啟動預案，及時下達調(diào)度命令，分級實施，最終成功的