杭州地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式的研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，我國電網(wǎng)的發(fā)展已進(jìn)入了大電網(wǎng)互聯(lián)、智能化電網(wǎng)，優(yōu)化推進(jìn)更大范圍內(nèi)電力資源配置的新局面。傳統(tǒng)的變電運(yùn)行管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)智能電網(wǎng)發(fā)展的需要，新電網(wǎng)運(yùn)行管理模式的研究、構(gòu)建迫在眉睫。近年來，在國家電網(wǎng)公司的總體方案指導(dǎo)下，各省市電力公司不僅要尋求技術(shù)上的突破，而且內(nèi)部組織管理也要進(jìn)行改革。因此，如何建立適應(yīng)智能電網(wǎng)發(fā)展的本地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式已成為亟待解決的問題。
　　 本文基于組織變革和技術(shù)創(chuàng)新的理論，通

2、過對國內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式的分析，研究如何優(yōu)化杭州地區(qū)電網(wǎng)傳統(tǒng)運(yùn)行模式，設(shè)計(jì)實(shí)施“調(diào)控一體化+大二次專業(yè)整合”運(yùn)行管理模式。本文認(rèn)為，在技術(shù)支撐系統(tǒng)的有效保障下，實(shí)施調(diào)控一體化的管理、大二次專業(yè)整合管理模式，能夠提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平，減少電網(wǎng)事故處理時(shí)間，節(jié)約人力物力，加快響應(yīng)速度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)再造流程和信息“零傳遞”。最后，本文針對杭州未來發(fā)展，設(shè)計(jì)預(yù)想出杭州地區(qū)電網(wǎng)未來的大運(yùn)行管理模式?？傊?，新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式將起到良好的減員