規(guī)范勞務(wù)用工模式 加強(qiáng)外部勞務(wù)管理

1、1規(guī)范勞務(wù)用工模式加強(qiáng)外部勞務(wù)管理摘要：勞務(wù)用工對(duì)于施工企業(yè)來說極其重要，在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，勞務(wù)用工模式將直接影響施工的進(jìn)度和效率，同時(shí)，外部勞務(wù)管理也是施工管理的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。本文將從以下幾個(gè)方面來分析如何來規(guī)范勞務(wù)用工模式，加強(qiáng)外部勞務(wù)管理。關(guān)鍵詞：勞務(wù)用工模式外部勞務(wù)管理一、前言目前，我國企業(yè)在施工項(xiàng)目的勞務(wù)管理方面還存在諸多問題，這些問題導(dǎo)致了我國企業(yè)在勞務(wù)用工方面的成本大大增多，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，要對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目

2、的勞務(wù)用工和勞務(wù)管理進(jìn)行研究。二、企業(yè)勞務(wù)用工現(xiàn)存問題1.存在混崗現(xiàn)象隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)勞務(wù)用工發(fā)展速度迅猛，客觀上已經(jīng)形成了企業(yè)編制內(nèi)外的勞動(dòng)用工“二元結(jié)構(gòu)”，突破了臨時(shí)性、輔助性和替代性的“三性”崗位范圍，在具體作業(yè)過程中存在著“混崗”現(xiàn)象，而同工不同酬的勞務(wù)用工現(xiàn)狀，對(duì)廣大勞務(wù)工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情造成了嚴(yán)重的挫傷。2.用工關(guān)系復(fù)雜多元用工形式的引入，打破了企業(yè)一元化用工形式的寧靜。勞動(dòng)關(guān)系從企業(yè)與在編員工的單一勞

3、動(dòng)關(guān)系，發(fā)展成為了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、受派3這四種模式的規(guī)范使用與有效結(jié)合，既避免了違法分包的風(fēng)險(xiǎn)，又緩解了企業(yè)固定用工人員相對(duì)不足的矛盾，還提高了內(nèi)部專業(yè)化施工能力。四、強(qiáng)化外部勞務(wù)管理1.外部勞務(wù)的利弊分析1.1外部勞務(wù)的好處1.1.1可以減少企業(yè)的在職員工數(shù)量，從而降低企業(yè)的成本企業(yè)的員工數(shù)量越大，意味著企業(yè)承受著越多的社會(huì)壓力和經(jīng)濟(jì)壓力。社會(huì)壓力主要表現(xiàn)在眾多的職工依靠企業(yè)生存，如果企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不理想，會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)影響力；而勞務(wù)

4、外包則可以靈活應(yīng)用勞動(dòng)力，從而減少企業(yè)的在職員工數(shù)量，從而降低企業(yè)的成本。1.1.2企業(yè)可以優(yōu)先選擇實(shí)力更強(qiáng)，技術(shù)水平更高，更易于管理的勞務(wù)分包組織勞務(wù)分包是通過層層比選、重重考核后決定的勞務(wù)分包組織，企業(yè)掌握著主動(dòng)權(quán)，可以從容的選擇最優(yōu)秀的勞務(wù)分包組織，減少了企業(yè)的管理難度。1.2外部勞務(wù)的弊端1.2.1實(shí)際操作中，在隊(duì)伍的選擇上對(duì)所要使用的勞務(wù)隊(duì)伍不認(rèn)真考查篩選，其施工管理能力、技術(shù)裝備水平、資金狀況如何，不甚了解，甚至連有無法人資