勞務(wù)用工管理制度

1、目錄(一)管理依據(jù)管理依據(jù)........................................................................2(二)勞務(wù)勞務(wù)管理目的管理目的................................................................2(三)組織組織機(jī)構(gòu)、分工與機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)職責(zé).............................

2、............2?工程技工程技術(shù)部門（包含物（包含物資設(shè)備資設(shè)備部門）............................3?安全安全質(zhì)量管理部量管理部門........................................................4?綜合部合部門........................................................................

3、4?財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門........................................................................5(四)管理流程管理流程........................................................................5(五)過程要求和控制程要求和控制.......................................

4、.....................6(六)考核制度和考核制度和評判............................................................7（4）監(jiān)督各隊(duì)的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。監(jiān)督各分部、架子隊(duì)勞務(wù)人員的《勞動(dòng)合同》簽訂及其執(zhí)行情況。（5）檢查審核各分部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》及執(zhí)行情況。每半年公布勞務(wù)隊(duì)伍履約情況。（6）

5、監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。?分部勞務(wù)管理工作職責(zé)(1)項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。(2)對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；(3)建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；(4)依法簽訂勞務(wù)合同；(5)對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級建立臺(tái)帳。(6)開展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)

6、伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。(7)按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。?部門職責(zé)分工?工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門）工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門）1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)設(shè)立計(jì)劃及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。2、會(huì)同有關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價(jià)。3、為勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。4、組織對勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)對