勞務(wù)公司管理制度

1、勞務(wù)公司管理制度勞務(wù)公司工人管理制度勞務(wù)公司工人管理制度一、工人管理1、總隊(duì)工人級(jí)別劃分為，隊(duì)長，班長，工人三個(gè)等級(jí)，大隊(duì)長由公司指派并有對(duì)工人確定級(jí)別的權(quán)利及績(jī)效工資、獎(jiǎng)罰的權(quán)利。2、工人隊(duì)長應(yīng)服從大隊(duì)長工作安排并認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)下屬班長、工人有管理權(quán)，包括調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、任免、審批報(bào)銷等日常管理工作。3、班長服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并順利完成所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)班長對(duì)普通工人擁有管理權(quán)，包括日常工作安排，調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)罰，審批等日常管理工作。4、新老工人必須

2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)指標(biāo)。二、新員工入職管理1、新進(jìn)員工必須要有“兩表一件”即入職登記表，工資登記表，身份證復(fù)印件，否則視為無此人。2、新進(jìn)員工試用期為15天，合格者錄用并發(fā)放工作服，胸牌等。3、新進(jìn)員工錄用后必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，簽訂施工安全協(xié)議。4、工作未滿15天且無特殊情況的提出辭職者一律不發(fā)放工資。三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理1、每名工人必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2、施工隊(duì)長、組長根據(jù)工作情況制定(月、周、日)工作計(jì)劃

3、，并詳細(xì)記錄工作完成(工作日志)情況。3、現(xiàn)場(chǎng)施工中不可與業(yè)主方或第三方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，如出現(xiàn)問題由現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人與其溝通協(xié)商。4、施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。四、考勤管理1、所有員工每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工作時(shí)間為每天9小時(shí)。2、員工請(qǐng)假外出須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可。事假3天(含)以上者須經(jīng)大隊(duì)長同意。3、每個(gè)項(xiàng)目考勤由專人負(fù)責(zé)(隊(duì)組長兼任)，接受上級(jí)隨時(shí)檢查。10、所有材料必須有出庫手續(xù)，使用單位必須有施工

4、隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)手續(xù)，否則不予領(lǐng)料，出入庫臺(tái)賬平衡，每月必須盤庫一次，對(duì)剩余物資進(jìn)行詳細(xì)登記，以便合理利用。七、安全、文明施工管理1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守工地各項(xiàng)制度。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，有意見可事后解釋，對(duì)甲方要求絕對(duì)服從，時(shí)刻以公司利益為重。3、忠于職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不得辦私事，未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自離崗。4、愛護(hù)公物，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)分派給各人的勞動(dòng)工具，如有失落，照價(jià)賠償機(jī)械維修，加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5

5、、相互團(tuán)結(jié)，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。6、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，防火。7、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，人走場(chǎng)地清。8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著膀子上班。9、宿舍、工棚、生活區(qū)必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生活廢物及時(shí)清運(yùn)。10、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品、工具等。11、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)