神華包頭礦業(yè)公司“五型企業(yè)”建設(shè)的實(shí)踐與思考

1、1神華包頭礦業(yè)公司“五型企業(yè)”建設(shè)的實(shí)踐與思考摘要：建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是神華集團(tuán)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確、深入地分析后，提出的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。本文中，神華包頭礦業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，按照“體系統(tǒng)一確定、指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)、考評(píng)統(tǒng)一進(jìn)行、獎(jiǎng)懲統(tǒng)一兌現(xiàn)”的“四統(tǒng)一”原則，全面推行了“五型企業(yè)”管理模式，取得了明顯的效果。同時(shí)，本文就進(jìn)一步深化“五型企業(yè)”建設(shè)的實(shí)

2、踐進(jìn)行了深入的思考，提出了挖掘內(nèi)涵、持續(xù)改進(jìn)、突出業(yè)績(jī)等一系列措施，助推了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：五型企業(yè)制度規(guī)范提升管理持續(xù)改進(jìn)中圖分類號(hào)：D523.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：近年來，神華包頭礦業(yè)公司按照神華集團(tuán)的要求，將“五型企業(yè)”建設(shè)融入了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建、企業(yè)文化等各個(gè)層面，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐，“五型企業(yè)”的管理模式已經(jīng)成為了能源企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的重要舉措，更成

3、為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本途徑和具體體現(xiàn)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。一、神華包頭礦業(yè)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的實(shí)踐過程神華包頭礦業(yè)公司按照神華集團(tuán)2006年5月發(fā)布的關(guān)于建設(shè)“五型3化制定本“型”的建設(shè)體系，五個(gè)子體系匯總即為“五型企業(yè)”建設(shè)體系。基層單位也要根據(jù)下屬區(qū)隊(duì)、科室的業(yè)務(wù)性質(zhì)，參照神華包頭礦業(yè)公司五“型”分布特點(diǎn)，相應(yīng)設(shè)置五個(gè)子體系，構(gòu)建本單位“五型企業(yè)”建設(shè)體系，并與公司進(jìn)行對(duì)接，促進(jìn)公司“五

4、型企業(yè)”建設(shè)從上到下實(shí)現(xiàn)“體系統(tǒng)一”。(二)指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)按照“五型企業(yè)”建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和具體要求，建立相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將神華包頭礦業(yè)公司各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)重新進(jìn)行設(shè)置，建立統(tǒng)一的指標(biāo)體系，由神華包頭礦業(yè)公司以正式文件統(tǒng)一下發(fā)?！拔逍推髽I(yè)”建設(shè)綜合績(jī)效指標(biāo)體系在具體設(shè)置上為了體現(xiàn)結(jié)果與過程的有機(jī)結(jié)合，分為定量考核指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大部分。定量考核指標(biāo)主要體現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理成果，是數(shù)量化指標(biāo)；定性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要體現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)管

5、理、提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率等方面的管理要點(diǎn)、措施及其標(biāo)準(zhǔn)，注重于過程控制，是行為化指標(biāo)，是支持和完成定量考核指標(biāo)的根本性保證?！拔逍推髽I(yè)”建設(shè)考評(píng)指標(biāo)實(shí)行分級(jí)設(shè)置。一級(jí)指標(biāo)為“五型”的每一“型”，即：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型；二級(jí)指標(biāo)為定量考核指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)(考評(píng)項(xiàng)目)，根據(jù)所屬單位的經(jīng)營(yíng)范圍不同，分類予以設(shè)置；三級(jí)指標(biāo)為分類指標(biāo)和關(guān)鍵要素，可根據(jù)工作目標(biāo)、涵蓋的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、內(nèi)容設(shè)置；四級(jí)指標(biāo)為關(guān)鍵要素