鄞州雙行辦公家具有限公司執(zhí)行力現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述工商管理鄞州雙行辦公家具有限公司執(zhí)行力現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究由拉里博西迪和拉姆查蘭提出來(lái)的執(zhí)行力的觀點(diǎn)，越來(lái)越被企業(yè)家所接受，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天，可以說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行力，任何企業(yè)都難以生存下去。而對(duì)于執(zhí)行力的研究，國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論體系，對(duì)于執(zhí)行力的定義也沒(méi)有統(tǒng)一觀點(diǎn)，個(gè)說(shuō)紛紜。通過(guò)對(duì)執(zhí)行力這一概念的檢索查閱，我大致發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化等角度，分別從各自角度闡述了觀

2、點(diǎn)。1.執(zhí)行力的定義對(duì)于如何定義執(zhí)行力，很難直接完整進(jìn)行表述，MBA智庫(kù)中認(rèn)為所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，這一觀點(diǎn)為各學(xué)者專家所接受。另外，杰克韋爾奇認(rèn)為執(zhí)行力就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)；拉里博西達(dá)與拉拇查蘭認(rèn)為執(zhí)行力是一套系統(tǒng)化的流程；余世維（2005）認(rèn)為執(zhí)行力是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度；北京工商大學(xué)魏中龍（200

3、3）認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)各個(gè)單位的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力；趙千里（2008）認(rèn)為所謂執(zhí)行力即把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；而執(zhí)行文化則是一個(gè)組織的文化環(huán)境中由理念統(tǒng)領(lǐng)下人們表現(xiàn)出來(lái)的一種自動(dòng)自發(fā)地把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的群體氛圍和群體能力。執(zhí)行力需要企業(yè)文化的支撐，成功的企業(yè)執(zhí)行力一定是源于一種文化信仰的力量，只有企業(yè)從上到下形成關(guān)注結(jié)果，認(rèn)真跟進(jìn)到位的文化，才能有真正的執(zhí)行力。從本質(zhì)上講，執(zhí)行力

4、屬于管理學(xué)的一部分，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，執(zhí)行力在管理學(xué)中的影響力在不斷地?cái)U(kuò)大，有那么多的觀點(diǎn)說(shuō)法也是必然的。最為被認(rèn)可的觀點(diǎn)、提出這一理念的保羅托馬斯和大衛(wèi)伯恩（2003），他們?cè)诶锊┪鞯虾屠凡樘m研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出執(zhí)行力必須外在于一個(gè)企業(yè)的各種流程中，內(nèi)在于企業(yè)的文化中。執(zhí)行力是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵2員工，優(yōu)秀的員工肯定有高效的執(zhí)行力，將任務(wù)落實(shí)到位，追求完美。朱興佳(2010)認(rèn)為一名落實(shí)型的員工首先要牢固樹立落實(shí)的觀念，“觀念

5、決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果?！敝挥杏辛诉@樣的觀念，我們才能轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，并把認(rèn)識(shí)深化為行為；其次，落實(shí)還需要端正自己的態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果；第三，落實(shí)的關(guān)鍵還在于行動(dòng)，任何規(guī)劃做的再好，如果沒(méi)有付諸行動(dòng)，不搶占先機(jī)也是浪費(fèi)，此外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需要主動(dòng)；第四，蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法；最后，團(tuán)結(jié)力量大，落實(shí)需要協(xié)作。潘競(jìng)賢（2010）認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效在于人，是由人所組成的的團(tuán)隊(duì)決定的，我們需要找出阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，而

6、中層管理者在傳達(dá)和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是主要問(wèn)題。火車跑得快，全靠車頭帶，中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)跑得快的關(guān)鍵，而他們經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是計(jì)劃變形，執(zhí)行拐彎，我們需要針對(duì)性地解決這一問(wèn)題，培養(yǎng)他們的綜合能力，尤其是行動(dòng)力，它的根本在于行動(dòng)的效率，行動(dòng)力的最佳體現(xiàn)就是將有限的時(shí)間運(yùn)用到最有效的行動(dòng)上去，從而確保行動(dòng)的效率。謝文輝（2005）認(rèn)為企業(yè)的成功三分策略、七分執(zhí)行，首先要搞清楚什么是執(zhí)行力，然后對(duì)自己的執(zhí)行力進(jìn)行診斷，分析后對(duì)此構(gòu)建高

7、效的執(zhí)行系統(tǒng)，細(xì)化管理，有效的執(zhí)行有七個(gè)步驟：明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，指令明確而清晰，提出方案，做出承諾，有效促進(jìn)，有效控制，此外，我們管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員必須強(qiáng)化三種意識(shí)：計(jì)劃意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、結(jié)果意識(shí)。管理的職能之一—決策是管理最為關(guān)鍵的部分，沒(méi)有決策就沒(méi)有真正意義上的執(zhí)行。趙民（2005）認(rèn)為正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求，從有效決策的意義上說(shuō)，執(zhí)行是決策的一部分，如何解決決策人與執(zhí)行者之間普遍存在的溝通不足的問(wèn)題可以

8、采取以下幾個(gè)方法：1.決策人應(yīng)當(dāng)改變觀念，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策和執(zhí)行一體化的性質(zhì)以及因此帶來(lái)的溝通要求，要主動(dòng)溝通，并歡迎執(zhí)行者垂詢；2.把決策和執(zhí)行的交接看作是決策流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在管理上明確規(guī)定交接的時(shí)間、內(nèi)容，執(zhí)行者提出疑問(wèn)的權(quán)力和責(zé)任，決策人回答問(wèn)題和提供指導(dǎo)說(shuō)明的責(zé)任；3.執(zhí)行者養(yǎng)成良好的完整記錄和對(duì)不理解的地方立即提出來(lái)的習(xí)慣。這里強(qiáng)調(diào)了溝通問(wèn)題在執(zhí)行過(guò)程中的重要性，決策需要溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)，使上下意見(jiàn)一致，從而保證執(zhí)行的效率。蒙國(guó)海