企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題研究[開題報(bào)告]_第1頁
已閱讀1頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告題目企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題研究一、論一、論文選題的背景、意義:文選題的背景、意義:(一)背景(一)背景在我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的背景之下,我國企業(yè)的規(guī)模也越來越大,企業(yè)集團(tuán)日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。我國企業(yè)集團(tuán)有總分公司制、母子公司制和多級(jí)法人制等多種組織形式。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立,其內(nèi)部資金分配問題和資金管理問題也愈加突出,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資金管理的

2、分散,各子公司各自為政、自我籌資、配置和分配資金,缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排,造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。在企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模膨脹、資金鏈條拉長、地域分布廣泛等因素的驅(qū)動(dòng)下,如何有效地監(jiān)控企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作,提高企業(yè)集團(tuán)各單位的資金使用效率、降低資金成本,是我國企業(yè)集團(tuán)提升管理水平的重要前提?;诖耍髽I(yè)集團(tuán)就要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理方式能更好的由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心

3、,加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的資金管理已成為企業(yè)(集團(tuán))財(cái)務(wù)工作的重中之重。(二)意義(二)意義在這種背景下,作為企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的資金集中管理逐漸被我國企業(yè)集團(tuán)所采用。資金是一個(gè)企業(yè)的“血液”,其運(yùn)轉(zhuǎn)不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面,還與企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。資金搞活了,一個(gè)企業(yè)就會(huì)欣欣向榮,蒸蒸日上,不斷發(fā)展。從某種意義上講,資金比利潤更令人重視,因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存、發(fā)展的外在表現(xiàn)形式,企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開資金。如何

4、擺正資金管理在財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理中的位置,如何高效率、膨脹加劇原材料及人工成本上升、資金支付壓力空前加大,眾多企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。在這“后金融危機(jī)時(shí)代”提倡加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理具有更大的意義。賴旭屏(2007)認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制特征主要有:第一,在研究的范疇上,集團(tuán)管理體制所研究的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)管理方面,還包括經(jīng)營管理以及總務(wù)、人事管理等。第二,在管理目標(biāo)上,集團(tuán)管理體制旨在通過各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系的合理界定與有效處理

5、,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化,這種價(jià)值不僅包括經(jīng)濟(jì)性價(jià)值,也包括非經(jīng)濟(jì)性價(jià)值。第三,管理體制上的集權(quán)抑或分權(quán)更多的是基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。第四,如果總部或其核心企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息優(yōu)勢(shì)及其復(fù)合優(yōu)勢(shì),且上述優(yōu)勢(shì)足以吸引各成員企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生高度的依附性,即便相互間沒有產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系,總部也完全可以在經(jīng)營上實(shí)施集權(quán)決策體制。然而,如果沒有股權(quán)控制關(guān)系,總部要想在財(cái)務(wù)上對(duì)成員企業(yè)實(shí)施集權(quán)控制通常是困難的。第五,由于成員企業(yè)空

6、間跨度較大,且面臨著復(fù)雜瞬變、彼此差異的市場(chǎng)環(huán)境于不同的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘,因此,為了激發(fā)成員企業(yè)的積極性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,及時(shí)把握市場(chǎng)商機(jī),經(jīng)營上將會(huì)越來越傾向于一體化戰(zhàn)略下的分權(quán)制。張斌(2009)認(rèn)為,隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,涌現(xiàn)出了越來越多的以產(chǎn)權(quán)為紐帶組建而成的大型企業(yè)集團(tuán)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論和方法在企業(yè)集團(tuán)這樣的組織和產(chǎn)權(quán)形態(tài)出現(xiàn)后,在資金管理上出現(xiàn)了許多問題,主要表現(xiàn)為:下屬單位多頭開戶,集團(tuán)無法實(shí)施有效的

7、監(jiān)控;資金賬外循環(huán),流向不清;內(nèi)部資金閑置與短缺無法調(diào)節(jié),資金成本和融資費(fèi)用較高等。因此,探索新的企業(yè)集團(tuán)資金管理模式已迫在眉睫。張莉(2006)指出,企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的必要性主要有以下幾個(gè)方面:一是有利于積聚閑散資金互補(bǔ)余缺。二是有利于加快資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)提高使用效率。三是有利于提升企業(yè)的資信等級(jí)加強(qiáng)籌資能力。四是有利實(shí)施資金集中控制防范風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)狀從目前企業(yè)集團(tuán)資金管理的情況看,應(yīng)用收支兩條線加強(qiáng)企業(yè)集

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論