芻議建筑工程合同管理問(wèn)題及必要措施

1、1芻議建筑工程合同管理問(wèn)題及必要措施摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入全球市場(chǎng)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。合同管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何做好工程合同管理已成為擺在我們面前的重要問(wèn)題。因此，引進(jìn)現(xiàn)代合同管理理念，施工合同管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。本文在此從合同管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)工程合同管理的幾點(diǎn)必要措施。關(guān)鍵詞：合同管理；招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)Abstract:withChinaseconomyisincreasin

2、glyintegratedintotheglobalmarketinternationalprojectmanagementisbecomingthetrendtide.Allaspectsofcontractriskmanagementthroughouttheconstructionprojecthowtodowellinprojectcontractmanagementhasbecomeanimptantprobleminfron

3、tofus.Therefetheintroductionofmoderncontractmanagementphilosophyinnovationofconstructioncontractmanagementisimminent.Thispaperontheexistinginthecontractmanagementproblemsputsfwardsomenecessarymeasurestostrengthenconstruc

4、tioncontractmanagementunderthenewsituation.Keywd:contractmanagementbiddingrisk我國(guó)建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題3要的監(jiān)督和控制機(jī)制。二、加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程中的合同管理在招標(biāo)文件中明確合同的詳細(xì)條款立足事前控制，就是指建設(shè)單位要在合同簽訂前進(jìn)行預(yù)控。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具

5、體內(nèi)容均體現(xiàn)在與質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面有關(guān)的信息上，包括合同文件的組成與解釋順序、明確的工程承包范圍、合同總造價(jià)的組成及確定依據(jù)和調(diào)整辦法、工程進(jìn)度款的支付方式、工程的變更和簽證等規(guī)定、工程結(jié)算辦法、工期及其獎(jiǎng)罰約定、質(zhì)量等級(jí)及其獎(jiǎng)罰約定、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、甲供材料和設(shè)備、分包工程等等。2、施工合同不簽訂，工程不能開(kāi)工有些業(yè)主為了趕工期，在招標(biāo)結(jié)束后施工合同尚未簽訂的情況下，就匆忙安排施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。一旦工程開(kāi)工，施工單位會(huì)以各種理由拖延簽訂

6、合同的時(shí)間，同時(shí)抓住業(yè)主的過(guò)失為自己在合同談判增加砝碼。例如某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，招標(biāo)文件規(guī)定工程變更費(fèi)用不在進(jìn)度款中支付，結(jié)算按照合同價(jià)加變更調(diào)整費(fèi)用方式結(jié)算，但由于定標(biāo)后未及時(shí)簽訂合同，就安排施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，后又遇業(yè)主設(shè)計(jì)變更，結(jié)果簽訂合同時(shí)只好答應(yīng)施工單位的條件，工程變更費(fèi)用隨進(jìn)度款同期支付，且結(jié)算按實(shí)際工程量結(jié)算。這樣招標(biāo)中的合理低價(jià)中標(biāo)實(shí)際已變成了費(fèi)率招標(biāo)、按實(shí)結(jié)算，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位、降低工程投資的目的并未真正實(shí)現(xiàn)。三、