

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1基層航標(biāo)管理站倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理初探摘要:本文結(jié)合航標(biāo)站業(yè)務(wù)特點(diǎn)和存在問(wèn)題,參照相關(guān)行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,提出航標(biāo)站倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理的建議具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:航標(biāo)管理規(guī)范化隨著航海保障事業(yè)的發(fā)展,基層航標(biāo)站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)航標(biāo)站)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式已不能適應(yīng)轄區(qū)日益增長(zhǎng)的航標(biāo)服務(wù)需求。為適應(yīng)“三化”建設(shè)要求,提升航標(biāo)站綜合管理能力和公共服務(wù)能力,航標(biāo)站倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化建設(shè)成為題中應(yīng)有之義,結(jié)合航標(biāo)站業(yè)務(wù)特點(diǎn)和存在問(wèn)題,參照相關(guān)行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理
2、的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,提出航標(biāo)站倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理的建議具有現(xiàn)實(shí)意義。1.指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)航保事業(yè)發(fā)展為根本,以目視化管理和“5S“管理為手段,按照“制度健全、歸類(lèi)有序、帳物相符、使用方便”的原則,科學(xué)規(guī)劃庫(kù)區(qū)功能,建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度,實(shí)現(xiàn)物品規(guī)范有序擺放,提升倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化水平。2.各站倉(cāng)庫(kù)管理存在問(wèn)題及原因航標(biāo)站倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣于憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理,理念沒(méi)有更新,標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有統(tǒng)一,管理隨意性較大,管理不規(guī)范現(xiàn)象比較突出。主要表現(xiàn)在:①
3、物料未分區(qū)分類(lèi)放置,存放較為零散、雜亂,沒(méi)有做到有序管理。②物料3置可組合式貨架,各站按倉(cāng)庫(kù)空間面積大小自行組合。③統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)備用物品數(shù)量要求。詳見(jiàn)下表:3.3實(shí)現(xiàn)物品分類(lèi)有序擺放物品入庫(kù)后,需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)擺放,做到“二齊、三清、四號(hào)定位“?!岸R”即物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊;“三清”即材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清;“四號(hào)定位”即按區(qū)、按排、按架、按位定位。各區(qū)域物品分類(lèi)情況詳見(jiàn)下表:3.4實(shí)行目視化管理目視化管理是以
4、視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段,讓大家都能看得見(jiàn),看得明白,實(shí)現(xiàn)人員在工作中的自主管理。通過(guò)將倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域名稱(chēng)、物品、管理要求等設(shè)計(jì)成可視化標(biāo)識(shí)牌上墻上架,達(dá)到基本實(shí)現(xiàn)定置擺放目視化、操作規(guī)程目視化、動(dòng)作位置目視化、安全警示目視化的目的。同時(shí),鼓勵(lì)各站在通用要求基礎(chǔ)上針對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際,擴(kuò)大標(biāo)識(shí)范圍,創(chuàng)新標(biāo)識(shí)內(nèi)容,規(guī)范標(biāo)識(shí)設(shè)置,更好地促進(jìn)內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)工作。目視化管理要求如下:(1)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域標(biāo)識(shí)。按工作需要將倉(cāng)庫(kù)分為若干功能區(qū)域,并對(duì)區(qū)域進(jìn)行區(qū)分標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉(cāng)庫(kù)管理人員必看(規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)管理)
- 企業(yè)聲像檔案規(guī)范化管理初探
- 微型消防站規(guī)范化管理規(guī)定
- 施工企業(yè)資金管理規(guī)范化研究初探
- 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化管理
- 淺談基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化
- 淺談基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化
- 公司管理規(guī)范化
- 規(guī)范化疼痛管理
- 《中石化加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》
- 關(guān)于運(yùn)維操作站規(guī)范化管理策略探討
- 民族高校計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)范化管理初探
- 民族高校計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)范化管理初探
- 基層醫(yī)院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理體會(huì)
- 基層央行黨建工作規(guī)范化管理亟待加強(qiáng)
- 基層疾控中心檔案規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)途徑
- 救助管理站接待服務(wù)流程和工作規(guī)范
- 基層糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理中的問(wèn)題及對(duì)策
- 自首從寬規(guī)范化初探
- 規(guī)范化管理實(shí)施大綱
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論