支持BPR的可重構(gòu)ERP研究及優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)提高信息化管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要技術(shù)手段，但由于企業(yè)始終處在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)際效果并不理想。為了快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)有必要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和重組，但是企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件是針對(duì)原來(lái)特定環(huán)境設(shè)計(jì)的，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，該系統(tǒng)就不能適應(yīng)，即在動(dòng)態(tài)環(huán)境下應(yīng)用靜態(tài)的系統(tǒng)，系統(tǒng)缺乏柔性。鑒于以上原因，本文研究支持業(yè)務(wù)流程重組的可重構(gòu)ERP系統(tǒng)，使企業(yè)剛性、局部?jī)?yōu)化的管理變成為柔性、全局一致的管理，通過(guò)

2、系統(tǒng)重構(gòu)充分有效地利用社會(huì)資源和各種功能支持軟件，快速適應(yīng)環(huán)境變化的要求，從而最大化利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先綜述了ERP在我國(guó)的應(yīng)用歷史和現(xiàn)狀，分析了企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中遇到的問(wèn)題，針對(duì)此問(wèn)題從管理科學(xué)的角度并基于ERP和BPR理論研究了ERP與BPR相結(jié)合的、支持業(yè)務(wù)流程重組的企業(yè)管理理念。為了實(shí)現(xiàn)這種管理思想，從信息技術(shù)和軟件開(kāi)發(fā)的角度對(duì)實(shí)現(xiàn)可重構(gòu)的技術(shù)進(jìn)行了探索，包括可重構(gòu)的邏輯結(jié)構(gòu)，分布式組件技術(shù)，工作流技術(shù)等，并且在

3、對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總體分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)它們共性的內(nèi)容，建立了數(shù)據(jù)需求模型，應(yīng)用軟件重用技術(shù)對(duì)可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行了體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 本文還在上面的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了深入研究。在業(yè)務(wù)流程重組思想的指導(dǎo)下，討論企業(yè)工藝流程的重組。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的投入產(chǎn)出技術(shù)建立企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出表來(lái)反映因企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝流程所導(dǎo)致的不同的物料消耗關(guān)系，并根據(jù)運(yùn)籌學(xué)中的線性規(guī)劃和目標(biāo)規(guī)劃理論，建立生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化模型，最后利用統(tǒng)一建模語(yǔ)言(U