印染廠ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文以印染廠企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施為背景，對其生產(chǎn)管理進(jìn)行分析研究。通過該廠ERP系統(tǒng)建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，以解決其管理中的各種問題，并對其生產(chǎn)信息化提出可行性的建議。從而通過將信息技術(shù)與科學(xué)管理手段的集成，使先進(jìn)的管理理論變成實(shí)踐，真正發(fā)揮信息技術(shù)對企業(yè)資源進(jìn)行高效管理的作用。 生產(chǎn)計(jì)劃是ERP系統(tǒng)的精髓，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接、保證了企業(yè)整體計(jì)劃地完成，使企業(yè)資源配

2、置達(dá)到最優(yōu)化，以較少的投入獲得更大的產(chǎn)出，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。 本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，并結(jié)合具體的案例進(jìn)行研究。通過ERP理論知識的準(zhǔn)備，在掌握ERP提供的管理模式與業(yè)務(wù)處理流程的基礎(chǔ)上，通過到企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，完成相關(guān)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。然后分析研究對象原有的業(yè)務(wù)處理流程存在的問題，在綜合分析后，進(jìn)行必要的流程優(yōu)化。設(shè)計(jì)出符合企業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃方案。在對該廠進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上，本文詳細(xì)分析了

3、該廠的生產(chǎn)特點(diǎn)及各個(gè)部門的主要工作職責(zé)，闡明了用戶的功能需求，并詳細(xì)介紹了生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)部門的需求分析。 在本課題中，作者參與該廠ERP系統(tǒng)的總體方案設(shè)計(jì)，將整個(gè)ERP系統(tǒng)劃分為訂貨計(jì)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)、采購計(jì)劃系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)這五個(gè)子系統(tǒng)，并獨(dú)立完成了主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和具體實(shí)施。 本系統(tǒng)采用Microsoft公司的ViSUalStudio.NET2開發(fā)平臺，使用VB.NET語言。為了方便用戶處