綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

1、綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制,生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型綜合計(jì)劃的基本決策思路制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性,什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?,根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排,§1計(jì)劃管理概論,企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系戰(zhàn)略

2、層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃,三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃,綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃,1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱),是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等,2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)

3、數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月),,,3、物料需求計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。,3、物料需求計(jì)劃(續(xù)),

4、相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件,物料需求,,,,,,,,,生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序,,如何制定綜合計(jì)劃 －市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力之間如何平衡？,市場(chǎng)需求,,生產(chǎn)能力,,,,§2綜合計(jì)劃的制定,所需主要信息和來源技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人事管理部門、制造(生產(chǎn))、市場(chǎng)營(yíng)銷部以用物料管理部門綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析最大的滿足需求最小的成本,兩種基本的決策思路,1、穩(wěn)妥應(yīng)

5、變型(根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求)調(diào)節(jié)人力水平加班或部分開工安排休假利用調(diào)節(jié)庫(kù)存外協(xié),兩種基本的決策思路(續(xù)),積極進(jìn)取型力圖通過調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求,三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型),追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)

6、速率或人員水平，以適應(yīng)需求平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工來適應(yīng)需求 混合策略,綜合計(jì)劃的制定程序,步驟：確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本制定可行的綜合計(jì)劃批準(zhǔn)綜合計(jì)劃,基本關(guān)系式,人員關(guān)系式： 本期人員數(shù)=上期末人數(shù)+本期初新增人數(shù)-本期初減少人數(shù)庫(kù)存水平與生產(chǎn)量關(guān)系式： 本期末庫(kù)存量=上期末庫(kù)存量+本期生產(chǎn)量-本期需求量

7、,如何制定綜合計(jì)劃 －供需平衡的兩大類方法,調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力加班倒班外協(xié)利用調(diào)節(jié)庫(kù)存,,,,,調(diào)節(jié)庫(kù)存,,,加班,,如何制定綜合計(jì)劃？,考慮多種方法的綜合使用考慮多種成本因素的相悖作用正常生產(chǎn)成本加班/倒班生產(chǎn)成本外協(xié)成本庫(kù)存成本訂單積壓和缺貨成本如何取得綜合最優(yōu)？,制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法,兩種優(yōu)化方法：,圖表法,線性規(guī)劃法,基本假設(shè),1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制

8、2)各單位計(jì)劃期的需求量已知3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系,圖表法(運(yùn)輸表法),允許生產(chǎn)任務(wù)積壓不允許生產(chǎn)任務(wù)積壓,線性規(guī)劃法,事例: TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為250千加侖，所希望的期末庫(kù)存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。

9、,250,50,450,400,750,150,90,200,90,200,20,450,90,110,270,太陽制造公司的需求預(yù)測(cè)如下,如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) ？,制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型,1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projected on –hand inventory，POH)是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、有利用的庫(kù)存量。2、決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間3、計(jì)算待分配庫(kù)存（ATP）,,,周 期初庫(kù)存 需求量 是否缺

10、貨 MPS量 期末庫(kù)存,1 45 - 23 否 + 0 = 222 22 - 20 否 + 0 = 23 2 - 20 是 + 80 = 624 62 - 20 否 + 0 = 425 42

11、 - 40 否 + 0 = 26 2 - 40 是 + 80 = 42 7 42 - 40 否 + 0 = 28 2 - 40 是 + 80 = 42,3型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算,計(jì)算待分配庫(kù)存(available-to-

12、promise inventory，ATP) ATP是指營(yíng)銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。,粗生產(chǎn)能力計(jì)劃,在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來必須根據(jù)資源約束條件來看該方案是否可行，通常用RCCP來檢查MPS方案的可行性。粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 （RCCP）對(duì)實(shí)際資源需求的一個(gè)大致估計(jì),粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（續(xù)）,“能力清單”法(capacity bill)能力清單類似于MRP中的物料清單(BOM)，

13、但它不是用來確定物料需求，而是用來確定MPS產(chǎn)品的能力需求“資源描述”法(resource profiles)利用能力清單來確定產(chǎn)品在其整個(gè)生產(chǎn)周期中每一階段對(duì)關(guān)鍵資源的需求量綜合因子法(method of overall factors),主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題,MPS與綜合計(jì)劃的連接以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是預(yù)測(cè)需求量來計(jì)算MPS,主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題,MPS的凍結(jié)(相對(duì)穩(wěn)定化),,,,,8,15,26,Wee

14、ks,,,,Frozen,ModeratelyFirm,Flexible,,Firm Customer Orders,Forecast and availablecapacity,Capacity,不同生產(chǎn)類型中MPS的變型,主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題,服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性,1、服務(wù)需求的特點(diǎn)： ?隨機(jī)性很強(qiáng) ?很短的響應(yīng)時(shí)間2、服務(wù)能力的特點(diǎn)： ?只能在需求到達(dá)的同時(shí)加以利用 ?能力隨時(shí)間的流逝

15、而消失,難點(diǎn):如何使供需平衡？,?如何安排需求: 1、預(yù)約(醫(yī)生、律師、咨詢、汽車修理等) 2、預(yù)訂(飯店、航空、鐵路等) 3、排隊(duì)等待(餐館、銀行、郵局、理發(fā)店等) ?如何調(diào)節(jié)需求： 1、價(jià)格杠桿 2、開發(fā)附帶服務(wù),管理方法之一： 安排與調(diào)節(jié)顧客需求,?如何安排能力： 1、促使顧客主動(dòng)參與 (服務(wù)業(yè)的查詢系統(tǒng)、燒烤店） 2、擴(kuò)大服務(wù)人員技能 3、改進(jìn)服務(wù)提供系統(tǒng)的設(shè)