生產(chǎn)計劃_生產(chǎn)計劃與排程基本理論知識

1、1APS高級計劃與排程基礎(chǔ)理論知識整理制作：人間煙火整理制作：人間煙火20050825APS高級計劃與排程高級計劃與排程3近年來，許多企業(yè)開始把注意力放在自己的核心競爭能力上，對一些非強項業(yè)務(wù)則盡可能外包給別的公司。結(jié)果，銷售給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)，其特征和質(zhì)量在很大程度上取決于供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)企業(yè)。這便帶來了新的挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成？如何更有效地協(xié)調(diào)和控制企業(yè)間的物流、信息流和資金流？對于這些問題，需要有一個全新的管理理念和方法供

2、應(yīng)鏈管理。SCM方法的研究和實施為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益，今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取新的競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在過去十年中，信息技術(shù)(如強大的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng))，通信手段(如通過Inter的電子數(shù)據(jù)交換)，以及復(fù)雜數(shù)學(xué)模型的各種求解方法(如數(shù)學(xué)規(guī)劃)的發(fā)展為計劃和控制供應(yīng)鏈流程開闊了新的視野。顧客訂單、需求預(yù)測或市場趨勢可以被分解成必要的活動，立刻送到供應(yīng)鏈各組織當(dāng)中，并通過高級計劃系統(tǒng)(APS)生成準(zhǔn)確的生

3、產(chǎn)計劃和程序來保證按時完成訂單。APS與傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃(ERP)不同，它試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時，找到跨越整個供應(yīng)鏈的可行最優(yōu)(或近似最優(yōu))計劃。二、什么是計劃？二、什么是計劃？為什么要計劃？整個供應(yīng)鏈中每分鐘都有成百上千個決策需要制定和協(xié)調(diào)，這些決策的重要性不盡相同，既有相當(dāng)簡單的問題如“下一步各機床計劃完成哪項工作？”，也有非常重要的決策如是否新開或關(guān)閉一家工廠。一個決策越重要，就越需要更好地準(zhǔn)備，這種準(zhǔn)備工作就是計劃。計劃

4、通過識別將來的各種可行活動，選擇其中好的甚至最好的來支持決策。計劃過程可分為幾個階段：認識和分析決策問題；定義目標(biāo)；預(yù)測未來狀況；識別和評估可行活動；最后是選擇最優(yōu)方案。供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，現(xiàn)實中要處理的每個細節(jié)并非都能(或應(yīng)當(dāng))在計劃中考慮，因此，有必要根據(jù)現(xiàn)實建立一個模型，以此作為制定計劃的基礎(chǔ)。建模的藝術(shù)就是要盡可能簡單、盡需要詳細地表現(xiàn)真實，也即簡單而又不忽略現(xiàn)實中的重要約束。預(yù)測和仿真模型用于預(yù)測未來的狀況，解釋復(fù)雜系統(tǒng)輸入和輸出

5、之間的關(guān)系，但它不支持從大量可行活動中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來選擇最優(yōu)方案，這一工作通常由優(yōu)化模型來完成，它與前者的差別在于增加了一個可用來求最大或最小的目標(biāo)函數(shù)。計劃不是一成不變的，計劃的有效期受到預(yù)定計劃范圍的限制。當(dāng)達到計劃范圍時，需要重新制定一個新的計劃來反映當(dāng)前供應(yīng)鏈的狀況。根據(jù)計劃范圍的跨度和所做計劃的重要性，計劃任務(wù)通?？煞譃槿齻€不同的計劃層次：長期計劃：這一層次的決策也稱為戰(zhàn)略決策，它制定了未來企業(yè)供應(yīng)鏈開發(fā)所必要的框架，通常涉及供應(yīng)

6、鏈的設(shè)計和結(jié)構(gòu)，對今后幾年有長期影響。中期計劃：在戰(zhàn)略決策的范圍內(nèi)，中期計劃決定常規(guī)運作的框架，特別是決定了供應(yīng)鏈中流程和資源的總的數(shù)量和時間，其計劃范圍從6個月到24個月，考慮了需求的季節(jié)性變化。短期計劃：最低計劃層應(yīng)當(dāng)把所有活動明確為可供立刻執(zhí)行和控制的詳細指令，因此，短期計劃模型要求高度的詳細和準(zhǔn)確。短期計劃范圍在幾天到3個月之間，受到來自上層有關(guān)結(jié)構(gòu)和數(shù)量范圍決策的限制。對供應(yīng)鏈的實際性能(如提前期，顧客服務(wù)，和其它策略問題)而

7、言，短期計劃是一個很重要的因素。最簡單的計劃方法是查看所有可選活動，按給定的標(biāo)準(zhǔn)進行比較，然后選擇最好的方案。不幸的是這一簡單計劃程序至少會遇到三個主要困難：首先，計劃活動中常常同時有幾個標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)之間存在沖突，各方案之間的優(yōu)先選擇也不明確。例如，顧客服務(wù)水平應(yīng)盡可能高，而與此同時又要保持庫存最少，這種情況就沒有最優(yōu)解(也即不能同時使兩個目標(biāo)最優(yōu))。處理這種多目標(biāo)決策問題的常用方法是設(shè)定一個目標(biāo)在最小或最大的滿意水平，然后優(yōu)化另一個目標(biāo)