基于CIMS葉片主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。充分挖掘內(nèi)部潛力提高企業(yè)運(yùn)作效率是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。為了來適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS的大環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生，ERP系統(tǒng)的發(fā)展為提高企業(yè)運(yùn)作效率提供了強(qiáng)有力的管理與技術(shù)支持。
　　 然而在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高產(chǎn)值已經(jīng)不是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，如何在保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，快速的響應(yīng)客戶的多元化、個(gè)性化的需求、提高客戶滿意度才是企業(yè)最關(guān)心的問題。而

2、這又可以歸結(jié)為兩大關(guān)鍵問題:如何及時(shí)獲取客戶的需求和如何有效解決客戶的需求，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來講，就是訂單與生產(chǎn)交貨的問題，其解決的重要途徑之一是擁有方便快捷有效的主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionScheduling，MPS)。MPS是CIMS環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，制定生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，保證企業(yè)對(duì)生產(chǎn)狀況的全面控制，可以有效保障供應(yīng)的平滑性，減少企業(yè)內(nèi)部消耗，降低生產(chǎn)

3、成本?？茖W(xué)地制定主生產(chǎn)計(jì)劃方案能夠優(yōu)化配置企業(yè)的資源，保證企業(yè)及時(shí)供貨，合理控制在制品庫(kù)存，縮短產(chǎn)品的交貨期，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并能夠提高效率。
　　 本文根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際困難，結(jié)合JIT(JustInTime)思想和TOC(TheoryofConstraints)理論，考慮了合同中交貨日期、合同量、相關(guān)客戶、品種和價(jià)格和五個(gè)因素，應(yīng)用線性加權(quán)綜合法計(jì)算每個(gè)合同的綜合權(quán)重。根據(jù)綜合權(quán)重值由達(dá)到小的順序?qū)贤M(jìn)行