MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究.pdf

1、制造業(yè)是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨緩慢，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也日趨激烈，必然逼迫企業(yè)進(jìn)行管理模式和管理思想的深度轉(zhuǎn)變，由于制造企業(yè)面對(duì)大量的資源成本，由傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)方式向精益化和智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變已成為企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的唯一方向，中國(guó)制造企業(yè)也正在轉(zhuǎn)變。
　　MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司是一家國(guó)有大型制造企業(yè)，公司產(chǎn)品為大馬力重型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)和再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)制造。
　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及生產(chǎn)精

2、益化的要求，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問題也突現(xiàn)出來，主要是發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件的庫(kù)存不斷增加，資金占用巨大，同時(shí)在生產(chǎn)過程中因缺件造成的停線不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
　　本文通過學(xué)習(xí)研究先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程再造理論、生產(chǎn)計(jì)劃管理和BOM體系來提高對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知水平。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、系統(tǒng)分析法和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法對(duì)MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司當(dāng)前的狀況進(jìn)行深入了解，充分研究企業(yè)面臨的問題，分析造成這些問題的原因所在，即企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系不完善，缺少主

3、生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)做為計(jì)劃體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的BOM系統(tǒng)同樣存在問題，缺少計(jì)劃BOM和制造BOM。
　　針對(duì)以上問題，為提升MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前新的要求和發(fā)展趨勢(shì)。以先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念指導(dǎo)生產(chǎn)，為MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，基本思路首先是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，主要是完善BOM體系，為企業(yè)設(shè)計(jì)制造BOM和計(jì)劃BOM，為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)保障，為需求預(yù)測(cè)提供理論依據(jù)。主要目標(biāo)就是完成產(chǎn)品BOM到制造BOM的轉(zhuǎn)變，制造BOM準(zhǔn)