江鈴集團發(fā)動機公司戰(zhàn)略管理分析.pdf

1、本文在對有關戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理概念進行定義，對公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略的各類型優(yōu)勢、缺陷進行比較，對戰(zhàn)略實施的主要因素進行說明的基礎上，分析了江鈴集團發(fā)動機公司外部、內部環(huán)境概況，進行了SWOT分析，歸納了江鈴集團發(fā)動機公司的公司層戰(zhàn)略為垂直整合的替代選擇：合作關系和戰(zhàn)略外包；業(yè)務層戰(zhàn)略為成本領先和差異化戰(zhàn)略。并分析了江鈴集團發(fā)動機公司保障戰(zhàn)略實施的主要因素：扁平化組織結構保障戰(zhàn)略實施的有效性，信息化平臺連結的控制系統(tǒng)監(jiān)控和協(xié)調戰(zhàn)略實施的有效

2、性，創(chuàng)新性組織文化建設推進戰(zhàn)略實施的有效性。 本文還分析了江鈴集團發(fā)動機公司戰(zhàn)略實施有待提高的方面：市場基礎薄弱、多元文化融合不夠、企業(yè)業(yè)務流程不清晰、不規(guī)范。嘗試性地提出了提高江鈴集團發(fā)動機公司戰(zhàn)略實施有效性的建議和措施：1、通過技術、服務、行業(yè)、媒體促銷，人員推銷等形式提高公司產品知名度，通過推行消費者終身服務的概念，對服務的質量進行量化管理，對售后服務質量進行提高以樹立良好的品牌形象，加大市場開拓力度。2、通過重視文化多元