蘇州金龍客車生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)作為銷售活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)和制造活動(dòng)的紐帶，己經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)一直圍繞著滿足客戶需求、減少庫(kù)存和降低生產(chǎn)成本等方面積極的展開工作。隨著現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，在技術(shù)上的差異越來(lái)越小，無(wú)差別競(jìng)爭(zhēng)使同類型制造企業(yè)間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越小了。在這樣的背景下，生產(chǎn)計(jì)劃流程的改進(jìn)工作也就成為各企業(yè)努力探索的重要問(wèn)題。蘇州金龍客車是我國(guó)客車制造企業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，近年來(lái)，大力推進(jìn)制

2、造信息化，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行了大量的研究和優(yōu)化，論文正是在這一基礎(chǔ)上完成的。
　　論文在介紹公司生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)所遇到的問(wèn)題以及給公司運(yùn)行帶來(lái)的困擾的基礎(chǔ)上，深入分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，隨后提出生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化的思路和方法，并應(yīng)用提出的思路和方法對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在優(yōu)化設(shè)計(jì)的過(guò)程中運(yùn)用了集成化的供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃模型，考慮了前端的銷售訂單，過(guò)程的物料及客戶點(diǎn)單/自帶的模式等約束條件，繼而得出經(jīng)過(guò)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，按