蘇州金龍海格客車品牌資產(chǎn)實證分析.pdf

1、伴隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展，中國客車工業(yè)也進入了一個嶄新的發(fā)展時代。在國內(nèi)行業(yè)競爭日益白熱化的同時，中國客車企業(yè)又直面挑戰(zhàn)昂首邁進國際市場。如何在國內(nèi)競爭中突出重圍，如何應(yīng)對國際市場嚴(yán)峻的考驗，已經(jīng)成為中國客車制造企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展必需研究和解決的重要課題。 實施品牌戰(zhàn)略、準(zhǔn)確地對自身進行品牌定位、構(gòu)建強勢品牌是中國客車企業(yè)取得優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展的源動力。對于客車品牌資產(chǎn)的實證分析在國內(nèi)客車制造企業(yè)中尚未得到深入的研究和實踐。品牌落后使部

2、分客車企業(yè)難以形成系統(tǒng)的、綜合的、持久的競爭力。本文以海格客車品牌資產(chǎn)為實證研究對象，在以下方面進行了探討。 首先圍繞著品牌的內(nèi)涵和品牌資產(chǎn)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了理論性分析，并進一步提出了品牌資產(chǎn)的實證分析和研究模型；通過問卷調(diào)研的形式，針對海格客車的經(jīng)銷商和使用客戶，我們抽取了國內(nèi)10個具有代表性的城市作為采集樣本的地點，充分運用較為成熟的品牌資產(chǎn)實證分析模型，對蘇州金龍海格客車在品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度