金龍汽車經(jīng)營能力分析與財(cái)務(wù)政策評價——與宇通客車的對比分析.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，需要更加強(qiáng)健的運(yùn)營能力及精準(zhǔn)的政策制定能力。如何評價一個公司的經(jīng)營能力和政策制定能力？學(xué)者與實(shí)踐家們提出了各種財(cái)務(wù)分析方法和分析工具，由最初的單一的指標(biāo)，到后來的綜合評價體系，由最初的以會計(jì)報(bào)表為中心，到以經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為中心加入機(jī)會成本的指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)分析方法種類繁多，適用的對象和環(huán)境均有所不同，在各種名目的分析方法和工具中間如何選擇和梳理，這是需要深入思考和不斷摸索的難題。
　　本文

2、主要從實(shí)務(wù)的角度，嘗試提出一套能夠評價生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營能力和政策制定能力的方法。該方法以財(cái)務(wù)分析綜合評價體系中的杜邦分析思想為基礎(chǔ)，采用標(biāo)桿管理的方法，評價企業(yè)的經(jīng)營能力，在此基礎(chǔ)上以價值創(chuàng)造指標(biāo)為核心指標(biāo)評價公司的財(cái)務(wù)政策匹配性，對財(cái)務(wù)政策進(jìn)行評價并提出改進(jìn)建議。本文通過案例法來呈現(xiàn)此分析體系，以金龍汽車作為主要研究對象，選擇業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均表現(xiàn)優(yōu)秀的宇通汽車為標(biāo)桿企業(yè)，通過對金龍進(jìn)行深入剖析，并與宇通進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)金龍與標(biāo)桿之間的