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文檔簡介
1、從1998年住房制度全面改革到現(xiàn)在已經(jīng)有17年的時間,房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展過程中形成了一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)。由于筆者從事房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作,非常關(guān)注中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動態(tài)。筆者所服務(wù)的是本市一家規(guī)模較大但從全國范圍看中小規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。在目前的宏觀經(jīng)濟調(diào)控大背景下,急需尋找一條適合本企業(yè)發(fā)展之路。為了能抓住國家新型城鎮(zhèn)化改革的機遇,瞄準(zhǔn)市場完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,向發(fā)展相對成熟的房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。萬科作為全國第一家房地產(chǎn)上市公司,經(jīng)過了二十多年
2、的發(fā)展,經(jīng)受住了市場風(fēng)浪的洗禮,所以選擇萬科作為標(biāo)桿企業(yè)。通過對兩家企業(yè)的財務(wù)報表分析和戰(zhàn)略優(yōu)勢分析,研究出A公司目前經(jīng)營中存在的問題,并尋找可能的解決辦法。
分析兩家房地產(chǎn)企業(yè)近五年來的財務(wù)會計報告,通過兩家公司不同時期的縱向比較,分析出各項指標(biāo)的變化趨勢,主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表各項要素的趨勢變化分析。對財報進行分析研究主要是從償債能力、營運能力和盈利能力三個方面分析。兩家房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力相比較差距不大,資
3、產(chǎn)負(fù)債率都非常高,這也是由行業(yè)性質(zhì)決定的。但是營運能力和盈利能力差距較大,特別是盈利能力,萬科的權(quán)益凈利率高達(dá)17%,而A公司是12%,之間差距還是比較大。用萬科這樣的行業(yè)標(biāo)桿做參考,建議A公司在未來的經(jīng)營管理中加強存貨管理和銷售,以提高資產(chǎn)營運能力;加強成本控制,提高盈利能力。
全文共分為五章。第一章是引言。第二章是房地產(chǎn)企業(yè)分析的背景及意義。第三章是財務(wù)報表相關(guān)理論。第四章是A房地產(chǎn)公司與萬科公司比較分析。第五章是建議和結(jié)
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