ERP主生產(chǎn)計(jì)劃在鋼鐵熱軋生產(chǎn)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并極大程度的降低制造成本，從而提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了各個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。準(zhǔn)確地進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)是企業(yè)資源計(jì)劃管理的重點(diǎn)和難度問(wèn)題。對(duì)于鋼鐵生產(chǎn)制造行業(yè)，其生產(chǎn)工藝復(fù)雜、涉及較多投入，主生產(chǎn)計(jì)劃是工廠生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃的開(kāi)始，因此它也是完善生產(chǎn)計(jì)劃管理的立足點(diǎn)。
　　本文運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃管理理論，對(duì)離散型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系進(jìn)行研究。并且，在對(duì)某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際生

2、產(chǎn)計(jì)劃方式進(jìn)行分析后，提出具有針對(duì)性的優(yōu)化方案。方案的提出和研究解決的步驟包括：1）對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)資源計(jì)劃管理和生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析；2）對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)方法及模型的比較分析；3）提出并建立產(chǎn)品需求組合優(yōu)化預(yù)測(cè)模型；4）將組合優(yōu)化預(yù)測(cè)模型與傳統(tǒng)預(yù)測(cè)模型的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析；5）建立主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)學(xué)模型，并分析該多目標(biāo)數(shù)學(xué)模型合理的求解方法。
　　在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)實(shí)際歷史數(shù)據(jù)作為參考，使用新創(chuàng)建的預(yù)測(cè)模型和主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)學(xué)