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文檔簡介
1、鐵路車輛制造企業(yè)在當前巨大的市場商機面前,要實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、做大做強的戰(zhàn)略目標,必須從根本上提升生產經(jīng)營管理水平。生產計劃環(huán)節(jié)是生產制造型企業(yè)生產管理的核心,應用ERP進行生產計劃管理乃至進行企業(yè)所有業(yè)務的集成管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要途徑。 2、> 本文通過具體案例及實際應用數(shù)據(jù),對ERP生產計劃應用的業(yè)務流程、生產計劃的總體架構、生產計劃編制過程、生產數(shù)據(jù)的維護配置以及應用過程中的關鍵問題處理等環(huán)節(jié)進行了主要論述,對ERP的實施方法也做了有針對性的介紹。既體現(xiàn)了ERP完整的理論體系結構,又結合了鐵路車輛制造業(yè)的行業(yè)生產特征在ERP的應用過程中對關鍵環(huán)節(jié)采用了一些特殊的用法,在實際應用過程中取得了良好的效果。
本文基于ERP理論,并結合作者在鐵路車輛制造企業(yè)實施ERP項目期間獲得的經(jīng)驗和體會,從ERP理論的體系結構出發(fā),有重點地研究了ERP實施過程中生產計劃應用方案和實施方法。
作者希望通過對鐵路車輛制造企業(yè)生產計劃的ERP應
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