精益生產在BSH公司生產計劃中的應用研究.pdf

1、生產計劃是一種引導產品形成的規(guī)則,是企業(yè)生產過程的參照標準,它用來約束產品生產的數(shù)量、種類、質量以及協(xié)調各項任務的進度和工作的安排,是企業(yè)為了實現(xiàn)最終經營目標的重要生產手段。然而,傳統(tǒng)的大批量生產方式已不再適合當今市場多元化、個性化的需求,均衡的、小批量的精益生產方式在企業(yè)的生產制造過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用,引入精益生產計劃是實現(xiàn)企業(yè)經濟增長,提高產品競爭力的有效措施。本文的目的就是為了解決BSH公司現(xiàn)有生產計劃中存在的問題,把精益生

2、產技術運用到公司生產計劃的制定與實施過程中,進而提高公司的生產效率,降低生產成本,減少庫存累積。
　　本文通過分析BSH公司的生產現(xiàn)狀以及傳統(tǒng)生產計劃所存在的問題,提出了精益生產計劃體系的設計原則,制定了精益生產計劃體系的應用流程,并在對相關資源進行優(yōu)化的基礎上設計出了符合公司需求的精益生產計劃方案,引入了拉動式生產模式,制定了均衡生產計劃,運用了啟發(fā)式算法進行生產排序,實施了持續(xù)改善。最后通過對相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,驗證了精益生產