基于ZHSD公司的ERP生產(chǎn)計劃管理研究.pdf

1、ZHSD公司作為軍工企業(yè)單位，其生產(chǎn)具有多品種小批量的特點，且產(chǎn)品關聯(lián)小，通用性差，所面臨的生產(chǎn)活動相當復雜?；赯HSD自身的行業(yè)特點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜多樣，手工計劃的制定過程比較麻煩，而且制定的計劃比較粗放，特別應對市場追加需求頻繁、多變，科研批產(chǎn)的高度交叉生產(chǎn)，計劃難以及時反映需求的變化，導致車間無法嚴格按照計劃進行生產(chǎn)，容易引起生產(chǎn)的波動。隨著市場競爭的日趨激烈，我國軍工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，行業(yè)間的競爭也越來越激烈，ZHSD公司具

2、有國有企業(yè)普遍存在的管理粗放、簡單、完全憑經(jīng)驗的問題，這種管理模式已經(jīng)難以適應目前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境。因此ZHSD公司面臨著塑造、形成和提高企業(yè)競爭力的課題。而目前針對軍工企業(yè)的ERP生產(chǎn)計劃管理的研究缺乏，全面的實施ERP系統(tǒng)的成功案例較為稀少，因此，研究ZHSD公司為行業(yè)代表的ERP生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，對于國防企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
　　在這樣的背景下，本文借助于ERP生產(chǎn)計劃管理的相關理論，結(jié)合ZHSD公司的具體情況，運

3、用各類建模工具對企業(yè)流程進行再造；改進了單層的BOM架構(gòu)方式及BOM遍歷算法解決公司產(chǎn)品的特殊結(jié)構(gòu)；改進主生產(chǎn)計劃算法滿足公司小批按單生產(chǎn)的業(yè)務模式，設計了單工序生產(chǎn)模式下的“粗能力”平衡模型，并通過系統(tǒng)功能的實現(xiàn)，提高了 ZHSD公司生產(chǎn)計劃的管理水平，實現(xiàn)合理配置資源和準時生產(chǎn)，對公司 ERP環(huán)境下的先進生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理模式進行了深入研究，取得了一定成果。
　　本文的基本寫作思路是公司情況分析——公司計劃流程研究——公司 E