A公司生產(chǎn)計劃的優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)是當(dāng)今國際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式,被許多企業(yè)所采用。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化管理。生產(chǎn)管理領(lǐng)域的核心是生產(chǎn)計劃，它是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的行動綱領(lǐng)，與企業(yè)生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出的效率密切相關(guān)。生產(chǎn)型企業(yè)要想求得生存，必須通過生產(chǎn)市場所需求的產(chǎn)品來獲取利潤。企業(yè)要想增強(qiáng)其競爭能力，必須降低其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
　　論文結(jié)合A公司車間生產(chǎn)實際，對其車間生產(chǎn)進(jìn)行了合理的規(guī)劃，

2、主要對以下內(nèi)容進(jìn)行了研究：車間內(nèi)各條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，利用共用設(shè)備的產(chǎn)能分配進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化，在滿足市場需求的前提下根據(jù)企業(yè)不同的管理目標(biāo)（設(shè)備開動率均衡、產(chǎn)品產(chǎn)量最大、產(chǎn)品產(chǎn)值最大等）制定符合企業(yè)的生產(chǎn)計劃。論文制定出的生產(chǎn)計劃經(jīng)實例驗證是切實可行的。本論文研究的重點是通過對生產(chǎn)線中共用設(shè)備的產(chǎn)能分析來分配A公司的生產(chǎn)能力，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠滿足各種生產(chǎn)管理目標(biāo)。
　　論文的研究為A公司提供了一種生產(chǎn)計劃編制方法，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)