大慶石化公司煉油廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化研究.pdf

1、煉油企業(yè)的生產(chǎn)過程離不開計劃管理，生產(chǎn)計劃的編制是煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煉油企業(yè)的生產(chǎn)計劃方案的優(yōu)劣將直接影響著其經(jīng)濟效益的高低。由于市場變化的不確定性，煉油企業(yè)的生產(chǎn)計劃不能隨著市場的變化得到及時有效的調(diào)整，因此借助于數(shù)學優(yōu)化模型，對提高煉油企業(yè)的生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理水平具有十分重要的意義。
　　本文詳細介紹了國內(nèi)外生產(chǎn)計劃管理理論及煉化企業(yè)計劃管理的特點，研究了大慶石化公司煉油廠的生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理的方法及實施措施；

2、通過理論研究和實際調(diào)查，分析了大慶石化公司煉油廠的市場需求環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀；建立了數(shù)學優(yōu)化模型，使生產(chǎn)計劃的編制能夠跟隨市場變化得到及時的更新和調(diào)整；確定了2006年的最優(yōu)生產(chǎn)方案，提出了方案實施后的生產(chǎn)運行保證措施，為企業(yè)管理決策者進行計劃優(yōu)化管理提供了重要的決策依據(jù)。
　　本文的基本框架為：首先，提出了大慶石化公司煉油廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化的研究背景及意義。介紹了國內(nèi)外相關(guān)研究狀況，闡述了生產(chǎn)計劃管理理論和煉化企業(yè)計劃管理的特點。其

3、次，提出了大慶石化公司煉油廠計劃優(yōu)化的影響因素，包括煉油市場需求分析、同行業(yè)競爭及市場份額分析、國內(nèi)政策環(huán)境分析以及企業(yè)的原料及其價格分析、生產(chǎn)能力分析、產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)及其利潤分析。再次，確定了大慶石化公司煉油廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化的具體方法及算例。通過對生產(chǎn)作業(yè)流程的分析，建立流程優(yōu)化模型，制定了2006年大慶石化公司煉油廠最優(yōu)生產(chǎn)方案，其中包括原油選購、蠟渣油匹配、水汽平衡、產(chǎn)成品調(diào)合與構(gòu)成、庫存有效容量平衡和最優(yōu)生產(chǎn)方案結(jié)果描述。最后，制定了