揚(yáng)子石化煉油廠安全生產(chǎn)管理研究.pdf

1、揚(yáng)子石化煉油廠生產(chǎn)規(guī)模龐大，流程長而復(fù)雜；大型設(shè)備多，配合緊密；原料及產(chǎn)品易燃易爆，生產(chǎn)過程產(chǎn)生劇毒氣體硫化氫，高溫、高壓、臨氫化學(xué)反應(yīng)多；貯罐多、容量大，貯存可燃物多，重大危險(xiǎn)源數(shù)量多，各裝置生產(chǎn)安全危險(xiǎn)性很大，一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，將會(huì)造成廠毀人亡的嚴(yán)重后果，因此，安全生產(chǎn)管理工作是煉油廠各項(xiàng)工作的重中之重，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。
　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭非常激烈，企業(yè)要想基業(yè)長青，除了技術(shù)革新以外，管理創(chuàng)新也必不可少

2、，而石化裝置安全生產(chǎn)管理不但會(huì)直接影響裝置的長周期運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。在以往的安全生產(chǎn)管理過程中，都是管理層提要求，基層操作人員被動(dòng)執(zhí)行，缺乏安全生產(chǎn)管理技巧，安全生產(chǎn)管理流于形式，疲于應(yīng)付上級(jí)檢查，這些都對全廠的安全產(chǎn)生管理了很大影響。充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對此開展研究，借鑒其它國內(nèi)外石油石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對揚(yáng)子石化煉油廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，運(yùn)用杜邦安全生產(chǎn)管理理論，分析存在問題，研究優(yōu)化揚(yáng)子石化煉油