格爾木煉油廠質(zhì)量管理問題及策略研究.pdf

1、隨著企業(yè)市場國際化步伐的加快及企業(yè)間競爭的加劇，質(zhì)量和品牌已越來越成為企業(yè)發(fā)展、參與競爭甚至是生存的關(guān)鍵，要保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就必須建立完善的質(zhì)量保證體系和持續(xù)的質(zhì)量改進機制，形成企業(yè)獨特的質(zhì)量文化。
　　格爾木煉油廠作為青海省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它是以本地區(qū)的石油、天然氣資源為原料，生產(chǎn)燃油及化工產(chǎn)品的大型國有企業(yè)，從1993年9月建廠就一直非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，并在1998年及2000年建立IS09000（質(zhì)量管理）體系

2、及HSE（健康、安全、環(huán)境）體系，通過實施和堅持不斷的持續(xù)改進，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對兩套體系進行融合，形成了自己比較獨特的適合自己企業(yè)發(fā)展和管理的《QHSE管理體系》。質(zhì)量保證過程中不斷的進行質(zhì)量改進，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一直很好的滿足了顧客與社會的要求，為企業(yè)的做精作細煉油、做大做強化工，持續(xù)、穩(wěn)定、健康和諧的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　本文利用質(zhì)量管理理論，結(jié)合石油石化行業(yè)面臨的環(huán)境，參照歐洲現(xiàn)行燃油標(biāo)準(zhǔn)以及我國的國家標(biāo)準(zhǔn)

3、，對格爾木煉油廠質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了分析，從人、機、料、法、環(huán)等幾個方面對格爾木煉油廠質(zhì)量管理存在的問題及原因進行了分析、總結(jié)，并根據(jù)格爾木煉油廠質(zhì)量管理實際，提出了改進格爾木煉油廠的質(zhì)量管理的策略，主要有目標(biāo)管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量成本、質(zhì)量培訓(xùn)、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作等方面。
　　本文還論證了石油產(chǎn)品質(zhì)量管理未來改進的趨勢，格爾木煉油廠要在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量保證體系和持續(xù)的質(zhì)量改進機制，制定有效的質(zhì)量管理策略，來