煉油廠停工大檢修現(xiàn)場施工的組織及管理

1、管理園地中闔教俺z程2oo35文章編號：1671—0711(2003)05—0014—02煉油廠停工大檢修現(xiàn)場施工的組織及管理曹永興(中國石化股份有限公司長嶺分公司機動工程處，湖南岳陽414012，0730—8452076)摘要：根據(jù)中國石化長嶺分公司煉油廠生產裝置停工大檢修十多年的實踐，提出了適應石化生產特點的停工大檢修的組織管理方法，包括運用“項目法”管理原理的大檢修統(tǒng)一管理組織結構和“點、線、面”相結合的現(xiàn)場施工組織體系。這種管理

2、體系已在多次停工大修中取得了成功，是安全、正點、優(yōu)質、高效、經濟地搞好石油化工裝置停工大檢修的一種維修策略。關鍵詞：煉油廠；停工；大檢修；現(xiàn)場施工；管理中圖分類號：TH17文獻標識碼：B煉油廠生產是連續(xù)、系統(tǒng)化的流程作業(yè)。其停工大檢修的顯著特點是，同時停工的生產裝置套數(shù)多，檢修工作量大，工期短。隨著石化行業(yè)推行生產裝置“兩年一修”、“三年一修”。以及原油的性質變差，含硫量高，酸值高，設備的故障率呈上升趨勢，單次檢修工作量越來越大，工作量

3、與工期的矛盾日益突出。一部分裝置停工檢修時另一部分還要繼續(xù)生產，而相互的公用工程系統(tǒng)還連在一起，生產與檢修同時進行，檢修難度增大。為了保證生產裝置的停工大檢修能夠安全、正點、優(yōu)質、高效、經濟地完成，必須努力搞好大檢修現(xiàn)場施工的長，而安裝調試又是一個發(fā)現(xiàn)問題、排除問題的過程，也正是最佳的學習時機，牙哈注氣機項目貫徹綜合管理要求，從設計開始就讓用戶早期介入。特別是通過親自參加安裝、調整、試車，使用單位熟悉了注氣機的原理、結構，學到了操作排故

4、技術，投入運行后現(xiàn)場出現(xiàn)的一般問題都可自行獨立處理，提高了設備的使用效率。實踐證明，這是一個事半功倍、非常有效的方法。[收稿日期】2003—02—06作者簡介：李循跡(1961一)，山東省文登市，中國石油塔里木油田公司外事辦主任。組織及管理。一、大檢修現(xiàn)場施工管理的組織結構煉油廠生產裝置停工大檢修管理與一般的工程管理有許多相同的地方，又有明顯的區(qū)別。大檢修管理的組織結構必須緊緊圍繞有利于進度控制而設置，同時兼顧其它。應具有一般工程管理的

5、特點和一次性、突擊性的特點。圖1是中國石化股份公司長嶺分公司2001年生產裝置停工大檢修組織結構圖，是一種職能參謀型的管理組織。公司成立大檢修指揮部。由主管設備副經理任總指揮，生產副經理任副指揮，機動處處長任現(xiàn)場指揮。指揮部下設施工計劃、施工質量、生產技術、安全保衛(wèi)、綜合管理、設計服務、物資供應等專業(yè)職能組。指揮部下轄若干個工區(qū)，現(xiàn)場管理工作具體由工區(qū)組織落實。大檢修指揮部專業(yè)組聯(lián)席會議1常減壓及制硫工區(qū)1催化工區(qū)焦化及重整工區(qū)加氫制氫

6、及脫硫工區(qū)儲運工區(qū)系統(tǒng)工區(qū)圖1大檢修組織結構圖@啪0匡⑤0匡匡嘯0⑤一一一一一一一一一一一一一維普資訊中闔彀給z程20035一一|秘簧管理園地這種組織結構的設立，是將整個生產裝置的停工大檢修作為一個整體工程，其中的一套或幾套裝置的停工大檢修作為一個單項工程，一個工區(qū)相當于一個項目管理部。管理的重心在工區(qū)管理上。工區(qū)是有職、有責、有權的項目管理部。指揮部和各職能組主要起協(xié)調作用，為工區(qū)提供保障。這樣的組織結構決定了大檢修的管理實行“集中決

7、策、分層管理、工區(qū)負責”的管理原則，充分發(fā)揮大檢修指揮部統(tǒng)一協(xié)調下的工區(qū)管理的作用，充分發(fā)揮工區(qū)這個項目管理部的現(xiàn)場組織指揮作用。二、大檢修現(xiàn)場施工的組織及管理我們采用“項目法”管理和專業(yè)技術管理相結合的辦法來組織實施大檢修的施工，即工區(qū)的分塊管理與專業(yè)的一條龍管理相結合，與重點項目的管理相結合，我們稱之為“點、線、面”相結合的管理方法。1“面”的管理。即工區(qū)的管理。工區(qū)是大檢修最前沿的指揮所，由機動處指派負責人，生產單位、施工單位、生

8、產管理部門、安全管理部門、供應部門、設計單位等派人參與管理。檢修一開始，指揮部就與工區(qū)簽訂承包協(xié)議，由工區(qū)承包完成進度、質量、投資控制目標，同時明確工區(qū)的職責、權利和獎勵。大檢修指揮部的指令主要通過工區(qū)落實到現(xiàn)場。工區(qū)負責人不僅在檢修實施中負責現(xiàn)場指揮工作，而且負責從檢修開始的準備工作，對本工區(qū)的情況非常熟悉，有利于更好地組織指揮現(xiàn)場工作。2“線”的管理。即專業(yè)技術“一條龍”管理，主要指技術管理。如壓力容器、壓力管道、換熱器、大機組、加

9、熱爐、儀表、電氣、防腐都實行“一條龍”管理。負責人為機動處的專業(yè)管理人員，專業(yè)“一條龍”管理只為工區(qū)提供技術保證，現(xiàn)場組織實施工作主要依靠工區(qū)進行。3“點”的管理。即重點項目管理。在所有檢修項目中，選出10個左右的項目作為大檢修指揮部的重點項目，由大檢修指揮部直接管理。重點項目的負責人由大檢修指揮部直接委派，質量管理由大檢修指揮部施工質量組直接負責。重點項目均為工作量大、深度交叉、施工難度大或質量要求嚴的項目，一般也同時為施工網(wǎng)絡圖關鍵

10、線路上的項目。實施重點項目的管理，便于大檢修指揮部集中資源完成檢修進度。@0可匡0匡匡囝0重點項目負責人也可由工區(qū)負責人兼任。中國石化股份公司長嶺分公司2o01年裝置停工大檢修的工作量巨大，總投資達l1155萬元，工期只有35天，且技術改造項目多、施工難度大、技術要求高。由于采用了“點、線、面”相結合的現(xiàn)場組織及管理辦法，以“點”的管理帶動“面”的管理，以“線”的管理保證“面”的管理，通過“面”的管理。保證了現(xiàn)場檢修有序進行，進度、質量

11、等得到有效控制，各項檢修任務按期優(yōu)質完成，所有裝置均一次開啟成功，取得了良好效果。這次大檢修的總體水平較之往年有了新的進步和提高，一是檢修安全高水平，在邊生產、邊檢修的情況下，安全管理實現(xiàn)了“三零”目標，即職工因公死亡、重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零，檢修安全再創(chuàng)佳績；二是檢修質量水平高，從煉油裝置開工的情況看，整個檢修質量經受住了考驗，消除了重大設備隱患，恢復了設備效能，滿足了安、穩(wěn)、長生產的要求?！包c、線、面”

12、相結合的管理，必須有與之相配套的措施，并采用合同管理形式。大檢修指揮部與工區(qū)、重點項目負責人分別簽訂合同；機動處代表業(yè)主與所有施工單位按工區(qū)分塊、重點項目分別簽訂合同。明確甲乙雙方的進度、質量、安全責任。要搞好煉油廠裝置停工大檢修工作，必須有與煉油廠檢修實際相適應的組織管理機構和現(xiàn)場組織及管理辦法。實踐證明，大檢修指揮部是煉油廠裝置停工大檢修組織管理機構的一種好方式，“點、線、面”相結合的管理辦法是大檢修現(xiàn)場施工組織及管理行之有效的好辦

13、法。[收稿日期]20021226《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質管理辦法》發(fā)布為了實施信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質的管理，中華人民共和國信息產業(yè)部發(fā)布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質管理辦法》，本辦法適用于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，共五章2l條。第一章總則；第二章資質等級條件；第三章資質申請、評審和審批；第四章資質管理；第五章附則。本辦法自2003年4月1日起實施，并由信息產業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成資質認證工作辦公室具體組織實施。(摘自信息產業(yè)部網(wǎng)頁J維普