延長石油CK煉油廠安裝項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理是項目取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是傳統(tǒng)的項目管理存在低效、片面，與現(xiàn)代項目管理的要求相去甚遠，在實際中項目任務估計過長，項目工期超期的情況，如何有效的改進傳統(tǒng)的項目進度管理，成為近年來項目管理研究的熱點問題。關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目進度管理開始使用，并且能夠解決傳統(tǒng)項目進度的弊端。
　　本文以延長石油CK煉油廠項目為研究對象。首先集中分析項目進度管理相關(guān)概念，項目進度管理的內(nèi)容和方法，傳統(tǒng)計劃方法的不足及關(guān)鍵技術(shù)的可行性。關(guān)鍵鏈技

2、術(shù)對石油項目進度管理的貢獻，在此基礎上，分析研究延長石油CK煉油廠項目管理進度現(xiàn)狀及存在的主要問題，在文章的第四章分析了延長石油CK煉油廠項目進度計劃的編制與控制，具體內(nèi)容包括:項目進度管理的原則、關(guān)鍵鏈技術(shù)主要思想、基本假設，緩沖時間的確定、計算等。最后提出延長石油CK煉油廠關(guān)鍵鏈技術(shù)應用的進度控制對策:加強煉化工程施工過程組織、加強施工資源循環(huán)管、加強煉化工程變更管理、加強煉化工程進度管理人員培訓。最后總結(jié)全文并提出不足，對前景進行