基于APS的弘興家具裝備制造公司生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的增長，我國制造業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的局面。在此背景下，我國家具裝備制造企業(yè)也隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速發(fā)展，行業(yè)規(guī)模不斷擴大。而其采用的傳統(tǒng)的簡單管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，越來越多的家具裝備制造業(yè)企業(yè)開始采用智能化集成系統(tǒng)，走信息化道路，希望通過ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）對企業(yè)自身的生產(chǎn)運營活動所涉及的所有內(nèi)外部資源進行集成管理。但是，數(shù)據(jù)顯示多數(shù)家具裝備制造業(yè)企業(yè)的實施效

2、果并沒有達到預期目標，甚至有的家具裝備制造業(yè)企業(yè)無法適應(yīng)引入ERP而帶來的變化，最后棄之不用。因此，對如何更好地應(yīng)用ERP已成為我國家具裝備制造業(yè)企業(yè)研究的熱點問題。
　　本論文將從制約生產(chǎn)計劃流程因素識別開始，從生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化這個視角來探討家具裝備制造業(yè)企業(yè)有效應(yīng)用ERP的問題。本文以廣東弘興家具裝備制造有限公司為主要研究對象，在對我國家具裝備制造行業(yè)特征，生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對廣東弘興家具裝備制造有限公司的生產(chǎn)

3、計劃管理進行調(diào)查分析，識別出其生產(chǎn)計劃管理流程，找出流程中瓶頸環(huán)節(jié)，明確優(yōu)化目標;根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合廣東弘興家具裝備制造有限公司實際情況，確定生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化需求和目標，以APS(AdvancedPlanning and Scheduling，高級計劃與排程系統(tǒng))為工具，構(gòu)造基于APS算法與思路的生產(chǎn)計劃模型和生產(chǎn)計劃流程;通過廣東弘興家具裝備制造有限公司數(shù)據(jù)進行流程實驗性試運行，通過應(yīng)用檢驗?zāi)Ｐ秃土鞒痰恼_性和有效性，為進一步改進模型