JOHN CRANE公司生產(chǎn)計(jì)劃流程改進(jìn)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)為了更好的生存發(fā)展下去就要求其看待市場(chǎng)的角度也要隨之發(fā)生變化。企業(yè)要使其本身成長(zhǎng)為一個(gè)有自主學(xué)習(xí)改進(jìn)能力，和反省反饋機(jī)制的組織，由此得到良性的發(fā)展機(jī)會(huì)，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力度。流程再造理論正是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制修正理論，該理論試圖通過(guò)一系列的活動(dòng)和方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行剖析，找出制約或是影響企業(yè)發(fā)展的不適當(dāng)做法，提出改進(jìn)和修正的方案。這個(gè)過(guò)程不是一朝一夕，一兩個(gè)部門(mén)就可以完成的。
　　 本文研究的主要

2、目的是為了完善JOHN CRANE公司計(jì)劃流程的不足，豐富計(jì)劃流程的覆蓋范圍，整合企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率得到提高，使企業(yè)中信息的傳遞的到充分的透明化，使客戶的滿意度得到提高的同時(shí)減低不必要的附加成本損耗，使企業(yè)得到全面健康的發(fā)展。文章通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀和企業(yè)所處的外部環(huán)境得到了進(jìn)行研究的實(shí)際意義。又在以流程再造理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上深切分析了JOHN CRANE公司舊有的計(jì)劃流程狀況，并通過(guò)改進(jìn)報(bào)廢流程，合同評(píng)審流程