WX摩托車制造公司生產計劃系統(tǒng)改進研究.pdf

1、企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須迅速響應客戶的需求，保質保量地完成客戶的訂單，這些依賴于一個科學有效的生產系統(tǒng)。生產系統(tǒng)的改進是運用科學的方法和手段對組成企業(yè)生產系統(tǒng)的各個單位，以及工作的狀態(tài)與過程存在的問題進行分析，對資源進行更加合理的配置，使其適應企業(yè)生產管理目標，形成一個協(xié)調、高效的生產系統(tǒng)。
　　 生產計劃系統(tǒng)是生產系統(tǒng)的一個組成部分，是企業(yè)生產和運作的基礎。生產計劃系統(tǒng)對企業(yè)的生產資源進行計劃，使得各項生產

2、資源在得到合理利用的同時，生產有序進行，企業(yè)獲得經濟效益。
　　 本文是在對WX摩托車制造公司的生產計劃系統(tǒng)進行深入、細致的調研后，主要論述企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括企業(yè)概況、組織架構、產品介紹、生產特點和生產計劃流程，通過論述，找出生產計劃系統(tǒng)中的存在的一些問題，然后針對這些問題，分析其產生的原因。結合先進的生產計劃理論和方法，在該企業(yè)原有的生產計劃系統(tǒng)的基礎上，對其進行改進研究，提出改進方案和思路，增加了主生產計劃層次和改

3、進最終裝配計劃，使其生產計劃系統(tǒng)更加合理和完整，提高生產計劃的準確性以及可執(zhí)行性。另外，本文根據該廠的實際情況，有效利用銷售數據，為該廠設計了預測系統(tǒng)，為主生產計劃提供來源。這些改進有效的利用了企業(yè)的各項資源，有利于該企業(yè)的生存和發(fā)展，也對其它企業(yè)的生產運作起到參考作用。
　　 論文全篇按照提出問題、分析問題、解決問題的思路逐層展開，共分為七章。第一章、第二章是緒論和理論綜述，介紹了課題研究的理論背景及意義、論文的主要內容、研究