JZ公司軍品精益生產計劃改進的項目管理.pdf

1、當前由于世界政治與經濟形勢快速變化和電子信息制造企業(yè)改革不斷推進，以及現(xiàn)代化戰(zhàn)爭多樣化的趨勢和國防科技升級換代速度的加快，電子信息制造企業(yè)競爭狀況不斷加劇，尤其是對具有軍工背景的JZ公司更是如此,使公司面臨著巨大的困難、機遇和挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)軍品生產模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：生產不均衡、成本增加、庫存增大、適應市場的敏捷度降低。所以，從生產管理的層面來看，為了更有效地保障生產系統(tǒng)的高效運行，適時適量地生產出能滿足市場需求的產品，軍品

2、生產管理也必然要選擇適應軍工行業(yè)內外部環(huán)境和市場需求的新的生產機制?；诖?，一種既能解決庫存，又能控制成本，同時能夠快速響應市場需求的新的生產管理模式，即準時化、均衡化的精益生產成為軍品企業(yè)的必然選擇，而生產計劃是源頭，必須強化計劃管理，充分發(fā)揮“計劃”牽頭、牽引和統(tǒng)籌職能。
　　本文中，JZ公司從2013年1月至2013年12月，在JZ生產系統(tǒng)全面實施基于精益生產計劃改進的項目管理，項目建設工期一年，項目總投資320萬元。通過從

3、項目整體管理入手，以項目里程碑為依據，運用項目管理過程（項目啟動、計劃、執(zhí)行與控制、收尾）和工具及方法（矩陣式的項目組織架構、WBS工作分解結構、責任分配矩陣以及掙值管理等）來實施該項目，緊緊圍繞JZ原生產模式中存在的基礎數據不健全、物料配送不及時、手工編制生產計劃及數據統(tǒng)計等問題，從提高生產技術準備效率、優(yōu)化三層生產計劃體系、狠抓生產過程控制三方面對軍品生產計劃進行改進。
　　JZ公司通過推行軍品精益生產計劃改進的項目管理，充分

4、運用精益工具，一年內SAP系統(tǒng)有效運作，并在規(guī)定項目工期內，且節(jié)約項目成本費用10萬元的情況下，項目高質量完成，生產過程有序進行，保證了生產過程的連續(xù)、協(xié)調和均衡，達到優(yōu)化配置生產資源、降低生產成本，提高了生產效率，實現(xiàn)了生產作業(yè)要素與流程的有機銜接和緊密配合的目的，使JZ公司從過去較為粗放的生產管理模式轉變成精益化生產模式，達到生產計劃改進的目的。在滿足不斷變化的客戶需求方面起到了積極的效果，初步形成了適應多品種、小批量、快反應的精益