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文檔簡(jiǎn)介
1、本文試圖通過(guò)借鑒汲取西方商業(yè)銀行較為成熟的銀行內(nèi)部組織架構(gòu)再造的成功案例,運(yùn)用市場(chǎng)有效理論和銀行再造理論,對(duì)交通銀行資金業(yè)務(wù)條線的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)作、授權(quán)授信管理等目標(biāo)模式,進(jìn)行方案設(shè)計(jì),在銀行組織架構(gòu)再造方面進(jìn)行初步探討和嘗試,提出對(duì)交通銀行資金業(yè)務(wù)實(shí)施條線管理的基本構(gòu)想和方案設(shè)計(jì)依據(jù)。通過(guò)方案的實(shí)施,達(dá)到全行資金資源優(yōu)化、資金成本降低、資金盈利能力提高的目標(biāo)。 資金業(yè)務(wù)條線管理是在交通銀行組織架構(gòu)再造工程中,作為三大前臺(tái)之一的一
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