淺析銀河印刷廠的人力資源管理[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻(xiàn)綜述題目淺析銀河印刷廠的人力資源管理學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2011年1月6日為人力資源管理與開發(fā)極為重要的一部分。外國企業(yè)視人才為公司發(fā)展的第一決定力量，因此非常重視員工培訓(xùn)。一般只要員工在工作中有成績、對公司有所貢獻(xiàn)，外國企業(yè)都會鼓勵和幫助雇員進(jìn)行各個層次的培訓(xùn)和教育。（張元材，2010）貝克爾認(rèn)為:人力資本是經(jīng)濟(jì)落后國家進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的關(guān)鍵因素，“勞動力質(zhì)量的提高，一方面會直

2、接提高勞動力邊際生產(chǎn)力，另一方面通過改善要素更有效率地組合和應(yīng)用，還能導(dǎo)致物質(zhì)資本生產(chǎn)率的改善，減弱、抵消資本收益遞減規(guī)律的影響另外，人力資本和人力資源的發(fā)展還將有助于重塑人的道德品格和精神本質(zhì)?！保永?S.貝克爾，1992）對于人力資源管理的相關(guān)理論，國外主要有以下幾種理論思想：1、X理論和Y理論道格拉斯麥格雷戈(DouglasMcgreg)把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理論和Y理論。X理論認(rèn)為：人們總是盡可能地逃避工作，不愿意承擔(dān)

3、責(zé)任，因此要想有效地進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須實(shí)行強(qiáng)制手段，進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。Y理論則是建立在個人和組織的目標(biāo)能夠達(dá)成一致的基礎(chǔ)之上。Y理論認(rèn)為，工作是人的本能，人們會對承諾的目標(biāo)做出積極反應(yīng)，并且能夠從工作中獲得情感上的滿足；員工在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件下愿意承擔(dān)責(zé)任。（陳琳2007）不同的理論假設(shè)對于人力資源管理實(shí)踐具有不同的含義：X理論要求為了實(shí)現(xiàn)有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格的人力資源管理措施，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

4、Y理論則要求管理實(shí)踐要滿足人們的成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)感等需求。（陳琳2007）2、激勵—保健理論激勵—保健理論是美國心理學(xué)家赫茨博格(FrederickHerzberg)提出的。他認(rèn)為員工對待工作的態(tài)度很大程度上決定著任務(wù)的成敗。按照赫茨博格的理論，導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿的因素是有區(qū)別的。這些導(dǎo)致工作不滿的因素成為保健因素，而那些帶來工作滿意感的因素成為激勵因素。當(dāng)導(dǎo)致工作不滿的保健因素得到改善時，員工的不滿感降低，但也是