管理人員需要具備的現(xiàn)代項目管理理念

1、1管理人員需要具備的現(xiàn)代項目管理理念摘要：隨著社會的變革、科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營管理人員也提出了越來越高的要求。管理人員在工作過程中需要應(yīng)對新的需求、新的任務(wù)與新的問題，在滿足需求、達成目標、解決問題的過程中，蘊含著豐富的現(xiàn)代項目管理的特點，這就要求管理人員不僅要有一定的管理水平與管理知識，更需要具備的現(xiàn)代項目管理理念。關(guān)鍵詞：管理人員；項目管理；理念1前言企業(yè)的發(fā)展與變革帶來了新的目標與需求，如何將新需求變成促進企業(yè)發(fā)展

2、的動力，如何盡早的發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，避免突發(fā)事件的發(fā)生，這些都需要企業(yè)管理人員具有現(xiàn)代項目管理的知識。假設(shè)在企業(yè)的日常管理工作中應(yīng)用的是橫向管理理論，那么項目管理理念就是縱向的管理理論。它強調(diào)對一件事情全過程的管理，比如舉辦一次運動會、修建一條管道、舉行一個婚禮、策劃一次旅游等，無論是大事還是小事，都要將其辦的合理、合規(guī)。2管理人員的工作具有典型的項目特點在企業(yè)管理的過程中，一般而言工作可以分為兩大類，一類是日常的以重復(fù)性為主的工作，

3、比如人力資源管理、行政管理、生產(chǎn)管理、采購管理等，另一類就是非重復(fù)性的工作，比如企業(yè)的變革、產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、工程的投資、某項政策的制定以及人才的管理等。隨著經(jīng)濟的融合發(fā)展，3項目的開始階段，不確定性因素太多，項目實施過程中會面臨各種干擾，甚至存在使項目脫離計劃的風險，這就需要管理者進行過程控制，利用新技術(shù)、新方法進行優(yōu)化。3、具備區(qū)分項目管理邊界剛性和柔性的能力。對項目進行管理的最終目的是實現(xiàn)項目目標，但在目標實現(xiàn)的過程中受到時間、資源、成

4、本、質(zhì)量等各方面因素的影響，但是，大量實踐證明影響項目管理的關(guān)鍵不在目標，不在時間、成本和質(zhì)量的管理而在約束。具體而言，達成項目目標不是難事，難的在于不突破約束的條件下實現(xiàn)目標，即項目受到范圍的制約。如果說一個項目沒有時限要求，資源擁有盡有，質(zhì)量沒有要求那么它便毫無意義。在范圍不變的情況下我們可以通過增加時間節(jié)約成本，可以通過降低質(zhì)量來縮短工期，也可以通過增加資源來提高質(zhì)量?？傊s束邊界的互動是項目管理中的一項重要技巧，如果我們把舉辦

5、一次婚禮作為一個項目，那剛性約束就是時間；如果我們把建設(shè)一棟樓房作為一個項目，那剛性約束就是質(zhì)量；如果我們把裝修一間屋子作為一個項目，那剛性約束就是成本。項目中的其他邊界要求可以不嚴格，但剛性約束必須嚴格遵守。4、具備提升培訓(xùn)管理效率的能力。新時期對企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來越高，通過人才資源優(yōu)勢提升企業(yè)的競爭力，已然成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部門。如何通過項目管理提升員工素質(zhì)是擺在管理人員面前的一大難題。要做好員工的培訓(xùn)管理工作首先要充分了解