粵高科部門(mén)經(jīng)理管理開(kāi)發(fā).pdf

1、　　本文研究的論題是粵高科部門(mén)經(jīng)理管理開(kāi)發(fā)。部門(mén)經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，沒(méi)有部門(mén)經(jīng)理，就難以保證高層管理者制定的決策得到正確有效的貫徹與實(shí)施。所以，組織要想成功與持續(xù)性發(fā)展，必須要有一個(gè)高素質(zhì)，靈活性與適應(yīng)性強(qiáng)的部門(mén)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。這就使得我們對(duì)部門(mén)經(jīng)理的開(kāi)發(fā)變得十分重要和關(guān)鍵，必然需要對(duì)他們進(jìn)行開(kāi)發(fā)。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)部門(mén)管理人員的開(kāi)發(fā)予以重視。因此研究管理開(kāi)發(fā)具有十分重要的意義。
　　本論文在前人研究成果的基礎(chǔ)上

2、，從組織(戰(zhàn)略)層面、任務(wù)層面和個(gè)人層面這三個(gè)層面上進(jìn)行了能力的開(kāi)發(fā)需求分析，探求部門(mén)經(jīng)理需要開(kāi)發(fā)的能力。在此分析的基礎(chǔ)之上，我們認(rèn)為作為部門(mén)經(jīng)理，需要開(kāi)發(fā)十二種能力。然后在此基礎(chǔ)之上，我們對(duì)粵高科部門(mén)經(jīng)理的能力開(kāi)發(fā)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)果顯示執(zhí)行力、復(fù)原力和人際溝通協(xié)調(diào)能力是粵高科現(xiàn)在急切需要開(kāi)發(fā)的能力。接下來(lái)我們就對(duì)這三種能力采用一些具體的方法進(jìn)行開(kāi)發(fā)。本文重點(diǎn)在于解決以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該開(kāi)發(fā)哪些能力；第二