金融危機下中國出口制造業(yè)全球供應鏈戰(zhàn)略分析畢業(yè)論文

1、金融危機下中國出口制造業(yè)全球供應鏈戰(zhàn)略分析內容摘要：本文通過分析中國出口制造業(yè)參與全球供應鏈的方式、地位和運作模式，指出中國出口制造業(yè)在全球供應鏈中面臨的壓力和挑戰(zhàn)；最后從供應鏈管理的角度，為中國出口制造業(yè)提出了相應的戰(zhàn)略對策。關鍵詞：金融危機全球供應鏈中國制造業(yè)受美國金融危機的影響，全球經濟面臨的風險和不確定性不斷上升。逐漸融入全球金融體系的中國，經濟發(fā)展模式偏外向，在美國國民借錢消費模式終結的情況下，“中國制造”隨之受到影響。中國制

2、造業(yè)，尤其是出口代工企業(yè)，尚處于低水平的制造能力，通過代工的方式融入全球供應鏈，目前面臨越來越大的生存壓力：勞動力成本上揚、國際市場行情低迷、東南亞等新興國家制造業(yè)飛速發(fā)展等，使得企業(yè)利潤空間不斷縮小，珠三角和江浙一帶不斷出現工廠減產、停工、遷徙的問題。因此，當前對中國出口制造企業(yè)參與全球供應鏈的情況及供應鏈管理的現狀進行研究，并為其提供相應的應對策略顯得尤為重要。目前很多學者提出了中國制造業(yè)應該改變過去的被動戰(zhàn)略為主動戰(zhàn)略，制定“走出

3、去”的國際戰(zhàn)略，成為全球供應鏈的新一代“鏈主”。還有部分學者研究了中國制造業(yè)在全球化背景下的路徑選擇，建議中國制造企業(yè)可以在穩(wěn)定承接OEM訂單的基礎上，逐步實現從OEM向ODM再向OBM的轉化。但在國際合作環(huán)境不確定的情形下，中國出口制造業(yè)如何進行供應鏈戰(zhàn)略調整從而提升競爭力的研究文獻較少。本文通過研究中國出口制造企業(yè)參與全球供應鏈的現狀及和零部件的供應及產成品的銷售都由跨國公司控制，通過大進大出的方式，跨國公司實現利潤的最大化。第二類

4、是“兩頭在外，中間在內”，即原材料的采購和零部件的制造實行本土化為主，跨國公司控制著研發(fā)和市場銷售網絡。第三類是產品的研發(fā)、原材料的采購和零部件的制造以本土制造業(yè)為主，跨國公司通過在我國建立采購中心，從事采購出口業(yè)務及相關的配套服務，從而使我國部分制造企業(yè)參與到全球供應鏈中。（二）在全球供應鏈中的地位據聯合國工業(yè)發(fā)展組織估算，2007年，中國制造業(yè)有172類產品產量居世界第一位，世界70%的玩具、50%的電話和鞋、超過三分之一的彩電、箱

5、包等都產自中國。在全球供應鏈中，中國制造業(yè)的國際地位主要體現在總量上，但卻處于供應鏈的最低端。物流學家王之泰說，全球供應鏈成“Ｖ”型，被稱為微笑曲線，高科技和服務業(yè)占據了兩個高端，而目前在我國高速發(fā)展的制造業(yè)則處于供應鏈的最低端。當前中國出口制造業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)（一）出口產品附加值低、技術含量低我國大多數出口制造企業(yè)生產的產品以低端為主，主要是勞動密集型和技術含量低的產品，附加價值低，增值率僅為約26.23%，比美國、日本及德國分別低