上海市共青團(tuán)組織戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本文引入戰(zhàn)略管理和組織設(shè)計(jì)思維，采用管理學(xué)的工具、模型和方法，對(duì)共青團(tuán)組織的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入研究，提出了共青團(tuán)組織戰(zhàn)略實(shí)施的框架。在文章的第一部分，根據(jù)國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作者定義了青年發(fā)展服務(wù)行業(yè)，詳細(xì)論述了當(dāng)前上海地區(qū)青年發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)和供需狀況。同時(shí)，作者分析了共青團(tuán)組織的組織屬性和組織業(yè)務(wù)，界定了研究邊界和研究原則。作者在第二章、第三章和第四章，通過(guò)對(duì)共青團(tuán)組織運(yùn)作狀況、組織環(huán)境、資源能力進(jìn)行全面分析，深刻把握了組織目前和未來(lái)面

2、臨的威脅和機(jī)遇，充分認(rèn)清了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?；诖?，作者在第五章通過(guò)分析和選擇，確定了共青團(tuán)組織的整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位。在戰(zhàn)略管理實(shí)施階段，文章構(gòu)建了完整的戰(zhàn)略實(shí)施框架，重點(diǎn)在組織設(shè)計(jì)、文化培育、戰(zhàn)略營(yíng)銷上進(jìn)行了深入分析。在組織設(shè)計(jì)方面，深入研究了戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模和服務(wù)產(chǎn)品對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，對(duì)共青團(tuán)組織原有組織框架進(jìn)行了重組，形成了業(yè)務(wù)單元與職能結(jié)構(gòu)相結(jié)合的混合性結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略營(yíng)銷方面，文章針對(duì)共青團(tuán)組織的資源市場(chǎng)