三木公司銷售環(huán)節(jié)財務(wù)控制的分析研究.pdf

1、企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,這幾個方面的問題都與財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系.財務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,就得一方面提高報酬率,另一方面降低風(fēng)險,而提高報酬率和降低風(fēng)險都需要財務(wù)控制.財務(wù)控制搞好了,它可促進(jìn)經(jīng)營活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),可提高經(jīng)營效率,可促進(jìn)擴(kuò)大收入、降低成本、防止腐敗、防范風(fēng)險.銷售是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)控制對整個財務(wù)控制系統(tǒng)來說尤其重要.本文將財務(wù)控制理

2、論同實(shí)際相結(jié)合,對成都市的一家小型民營企業(yè)一三木公司在銷售環(huán)節(jié)存在的主要問題進(jìn)行了深入的分析研究,并提出了相應(yīng)的對策與建議.首先,從財務(wù)控制的定義、分類、意義、基本方式等方面闡述了財務(wù)控制的基本理論.其次,按業(yè)務(wù)流程對一般企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)控制進(jìn)行了剖析.把銷售環(huán)節(jié)分解成接受訂單、分析信用、開票發(fā)貨、結(jié)算等幾個小環(huán)節(jié),先對每一個小環(huán)節(jié)涉及的財務(wù)控制的含義、目標(biāo)、常見的失控情形進(jìn)行逐步分析,再對整個銷售環(huán)節(jié)都需要的其他保證進(jìn)行了分析.最后