五個最佳降低供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險的實踐方法【外文翻譯】_第1頁
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1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文標題:五個最佳降低供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險的實踐方法資料來源:2010年4月《供應(yīng)鏈和需求鏈高管》作者:凱文科尼什當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴重的經(jīng)濟衰退發(fā)生時,有些公司可能會通過整合資源來進行風(fēng)險管理工作。但是,不要上當(dāng),這樣的策略可能會造成巨大的損失。畢竟,從過去兩年的經(jīng)驗中我們已經(jīng)知道,在當(dāng)今動蕩的全球經(jīng)濟中,企業(yè)需要更加注重風(fēng)險,特別是供應(yīng)商的財務(wù)風(fēng)險。對于資金不足和過度舉債的制造商(即

2、所謂的“僵尸供應(yīng)商”)來說更是一個重大的威脅,他們想要降低成本,只能通過其他的方式來規(guī)范質(zhì)量水平、維護自己的聲譽。在過去,只有進行財務(wù)風(fēng)險管理的公司才叫企業(yè),但在當(dāng)今環(huán)境下,企業(yè)包括了所有的商業(yè)環(huán)境,包括供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商,甚至相關(guān)的銀行。消費品公司正面臨著消費需求的轉(zhuǎn)移,再加上燃料費和動物飼料成本上漲造成的產(chǎn)品價格上漲,使人們寧愿選擇回家吃飯,也不選擇去飯店。對于這種情況,薩拉李公司的首席執(zhí)行官喬治查珀爾解釋道:“這

3、是一把雙刃劍,我們既可以提供食品服務(wù),又可以提供零售服務(wù)。我們應(yīng)該關(guān)心如何安排生產(chǎn),以適應(yīng)這些變化。如果安排合理的話不僅可以節(jié)省10%的管理成本,而且使投資更有效。”該公司采用六西格瑪管理模式,注重生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)在減少了部分生產(chǎn)線。根據(jù)財務(wù)可行性方法的估計,供應(yīng)鏈管理能力正在衰退。凱伍德公司是一個年銷售額達100億美元的服裝生產(chǎn)商,其首席執(zhí)行官邁克爾克雷默說:“信譽及供應(yīng)商的穩(wěn)定性可以在某種程度上證明供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理能力。如果我

4、們問供應(yīng)商他們是否收到貨款,如果沒有,這意味著他們的客戶已經(jīng)出現(xiàn)財務(wù)問題?!痹谀赇N售額達5.6億美元的特殊玻璃和陶瓷制造商康寧公司,評價其供應(yīng)商的財務(wù)狀況十分重要,采購小組也都具備了專業(yè)的財務(wù)分析能力。該公司的高級副總裁兼財務(wù)主管馬克說:“我們對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款都進行嚴格管理,我們分析主要的財務(wù)數(shù)據(jù)(如:營運資金,投資績效,投資成本回報率和凈資3意味著即使從次要的供應(yīng)商那也可以獲得威脅信號,使整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的問題。當(dāng)然,如果你正在

5、尋找一種方法來制定供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險管理策略,你首先要考慮的是最重要的供應(yīng)商,一定要從廣義上確定“重要”的定義。與你有大額交易的供應(yīng)商會最先出現(xiàn)在你的候選名單上。但是,不要忽視其他重要的人。例如,一定要包括對你的業(yè)務(wù)至關(guān)重要的零件供應(yīng)商,以及那些能提供獨特技術(shù)的供應(yīng)商。你還應(yīng)該加上那些通過你的投資(如時間、金錢、研發(fā))獲得利益的供應(yīng)商和所有其他對市場波動的大小、位置等因素特別敏感的供應(yīng)商。2.確定你需要監(jiān)管的風(fēng)險的屬性。一旦你對供應(yīng)商排序之

6、后,就要確定具體的財務(wù)風(fēng)險的特點以便逐個加以監(jiān)管。你需要考慮的因素,比如有:供應(yīng)商的信用評級的百分比,每個具有代表性的供應(yīng)商的總收入、直接收入和收益信息、股價、Zsce模型等。最后針對每個供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險的這六個關(guān)鍵特征進行研究,這樣就可以得到關(guān)于每個供應(yīng)商的整體財政狀況的三維輪廓信息。3.收集或者更新供應(yīng)商信息。確定了你想要監(jiān)管的供應(yīng)商的風(fēng)險屬性之后,你需要收集關(guān)于這些特征的最先進最新的信息。為了實現(xiàn)這個目標,必須要從供應(yīng)商那得到直接的

7、信息以及其他多方面的數(shù)據(jù),包括第三方的數(shù)據(jù)(例如:全球?qū)W術(shù)資訊數(shù)據(jù)庫)。對于已經(jīng)建立的供應(yīng)商,這個任務(wù)就涉及到對已獲得信息的更新或補充。如果是新的供應(yīng)商,那就要重頭開始,請不要害羞,拿起電話請求你的供應(yīng)商提供給你你需要的信息。畢竟,任何一個成功的供應(yīng)商風(fēng)險管理策略都是建立在買方和賣方之間密切的合作和信息共享之上。此外,需要注意的是,風(fēng)險管理過程中重要的一步還包括你對每個供應(yīng)商的相關(guān)信息更換的頻繁程度。對于一些信息來說,每年的更新是非常有

8、限的,而其他信息可能需要每季度或每個月都關(guān)注。為什么呢?因為當(dāng)今實時變化的庫存模型需要合作進行,以確保商品和服務(wù)進入市場具有可靠性和一致性。4.建立風(fēng)險警示。定期跟蹤關(guān)鍵的財務(wù)風(fēng)險屬性對你的供應(yīng)商是很重要的。但光憑這一點,不會減輕威脅,你必須建立一個風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),這樣當(dāng)你的某個供應(yīng)商表現(xiàn)不佳的時候你就會得到消息。建立參數(shù),使得對每個供應(yīng)商的研究有意義。例如,如果對重要供應(yīng)商的信息連續(xù)兩個月沒有更新,也許就需要引起管理人員的注意了?;蛘?,

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