五個(gè)最佳降低供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐方法【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文標(biāo)題：五個(gè)最佳降低供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐方法資料來(lái)源：2010年4月《供應(yīng)鏈和需求鏈高管》作者：凱文科尼什當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退發(fā)生時(shí)，有些公司可能會(huì)通過(guò)整合資源來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但是，不要上當(dāng)，這樣的策略可能會(huì)造成巨大的損失。畢竟，從過(guò)去兩年的經(jīng)驗(yàn)中我們已經(jīng)知道，在當(dāng)今動(dòng)蕩的全球經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)，特別是供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金不足和過(guò)度舉債的制造商（即

2、所謂的“僵尸供應(yīng)商”）來(lái)說(shuō)更是一個(gè)重大的威脅，他們想要降低成本，只能通過(guò)其他的方式來(lái)規(guī)范質(zhì)量水平、維護(hù)自己的聲譽(yù)。在過(guò)去，只有進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的公司才叫企業(yè)，但在當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)包括了所有的商業(yè)環(huán)境，包括供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷(xiāo)商，甚至相關(guān)的銀行。消費(fèi)品公司正面臨著消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)移，再加上燃料費(fèi)和動(dòng)物飼料成本上漲造成的產(chǎn)品價(jià)格上漲，使人們寧愿選擇回家吃飯，也不選擇去飯店。對(duì)于這種情況，薩拉李公司的首席執(zhí)行官喬治查珀?duì)柦忉尩溃骸斑@

3、是一把雙刃劍，我們既可以提供食品服務(wù)，又可以提供零售服務(wù)。我們應(yīng)該關(guān)心如何安排生產(chǎn)，以適應(yīng)這些變化。如果安排合理的話不僅可以節(jié)省10％的管理成本，而且使投資更有效?！痹摴静捎昧鞲瘳敼芾砟Ｊ?，注重生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在減少了部分生產(chǎn)線。根據(jù)財(cái)務(wù)可行性方法的估計(jì)，供應(yīng)鏈管理能力正在衰退。凱伍德公司是一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)100億美元的服裝生產(chǎn)商，其首席執(zhí)行官邁克爾克雷默說(shuō)：“信譽(yù)及供應(yīng)商的穩(wěn)定性可以在某種程度上證明供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。如果我

4、們問(wèn)供應(yīng)商他們是否收到貨款，如果沒(méi)有，這意味著他們的客戶已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題?！痹谀赇N(xiāo)售額達(dá)5.6億美元的特殊玻璃和陶瓷制造商康寧公司，評(píng)價(jià)其供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況十分重要，采購(gòu)小組也都具備了專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力。該公司的高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)主管馬克說(shuō)：“我們對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款都進(jìn)行嚴(yán)格管理，我們分析主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如：營(yíng)運(yùn)資金，投資績(jī)效，投資成本回報(bào)率和凈資3意味著即使從次要的供應(yīng)商那也可以獲得威脅信號(hào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的問(wèn)題。當(dāng)然，如果你正在

5、尋找一種方法來(lái)制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，你首先要考慮的是最重要的供應(yīng)商，一定要從廣義上確定“重要”的定義。與你有大額交易的供應(yīng)商會(huì)最先出現(xiàn)在你的候選名單上。但是，不要忽視其他重要的人。例如，一定要包括對(duì)你的業(yè)務(wù)至關(guān)重要的零件供應(yīng)商，以及那些能提供獨(dú)特技術(shù)的供應(yīng)商。你還應(yīng)該加上那些通過(guò)你的投資（如時(shí)間、金錢(qián)、研發(fā)）獲得利益的供應(yīng)商和所有其他對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的大小、位置等因素特別敏感的供應(yīng)商。2.確定你需要監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)的屬性。一旦你對(duì)供應(yīng)商排序之

6、后，就要確定具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以便逐個(gè)加以監(jiān)管。你需要考慮的因素，比如有：供應(yīng)商的信用評(píng)級(jí)的百分比，每個(gè)具有代表性的供應(yīng)商的總收入、直接收入和收益信息、股價(jià)、Zsce模型等。最后針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這六個(gè)關(guān)鍵特征進(jìn)行研究，這樣就可以得到關(guān)于每個(gè)供應(yīng)商的整體財(cái)政狀況的三維輪廓信息。3.收集或者更新供應(yīng)商信息。確定了你想要監(jiān)管的供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)屬性之后，你需要收集關(guān)于這些特征的最先進(jìn)最新的信息。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要從供應(yīng)商那得到直接的

7、信息以及其他多方面的數(shù)據(jù)，包括第三方的數(shù)據(jù)（例如：全球?qū)W術(shù)資訊數(shù)據(jù)庫(kù)）。對(duì)于已經(jīng)建立的供應(yīng)商，這個(gè)任務(wù)就涉及到對(duì)已獲得信息的更新或補(bǔ)充。如果是新的供應(yīng)商，那就要重頭開(kāi)始，請(qǐng)不要害羞，拿起電話請(qǐng)求你的供應(yīng)商提供給你你需要的信息。畢竟，任何一個(gè)成功的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理策略都是建立在買(mǎi)方和賣(mài)方之間密切的合作和信息共享之上。此外，需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中重要的一步還包括你對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的相關(guān)信息更換的頻繁程度。對(duì)于一些信息來(lái)說(shuō)，每年的更新是非常有

8、限的，而其他信息可能需要每季度或每個(gè)月都關(guān)注。為什么呢？因?yàn)楫?dāng)今實(shí)時(shí)變化的庫(kù)存模型需要合作進(jìn)行，以確保商品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)具有可靠性和一致性。4.建立風(fēng)險(xiǎn)警示。定期跟蹤關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬性對(duì)你的供應(yīng)商是很重要的。但光憑這一點(diǎn)，不會(huì)減輕威脅，你必須建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這樣當(dāng)你的某個(gè)供應(yīng)商表現(xiàn)不佳的時(shí)候你就會(huì)得到消息。建立參數(shù)，使得對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的研究有意義。例如，如果對(duì)重要供應(yīng)商的信息連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有更新，也許就需要引起管理人員的注意了?；蛘撸?/p>