基于自營(yíng)與外包相結(jié)合的運(yùn)輸管理分析【任務(wù)書】

1、本科畢業(yè)論文任務(wù)書物流管理基于自營(yíng)與外包相結(jié)合的運(yùn)輸管理分析——以天一燃料有限公司為例一、主要任務(wù)與目標(biāo)隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)持續(xù)獲利能力的需求也逐步增大，使得傳統(tǒng)物流運(yùn)輸企業(yè)岌岌可危，企業(yè)管理者也逐漸意識(shí)到必須加強(qiáng)運(yùn)輸管理，控制運(yùn)輸成本，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，方法等提高運(yùn)輸水平。特別是中小型企業(yè)，由于自身?xiàng)l件的限制，長(zhǎng)期以來(lái)形成的不良因素，使企業(yè)出現(xiàn)成本過(guò)高，資源浪費(fèi)，效率低下等問(wèn)題。本文以天一燃料有限公司為例，從企

2、業(yè)的運(yùn)輸管理模式的現(xiàn)狀入手，分析企業(yè)現(xiàn)今自營(yíng)與外包相結(jié)合的運(yùn)輸管理模式。針對(duì)現(xiàn)狀，現(xiàn)有的運(yùn)輸管理模式?jīng)]有辦法實(shí)現(xiàn)成本最低，利潤(rùn)最大，也不利于企業(yè)營(yíng)造穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，更不適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，為此希望能對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)輸模式進(jìn)行優(yōu)化，使得改進(jìn)后的企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、主要內(nèi)容與基本要求本文建議在掌握企業(yè)運(yùn)輸模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)天一燃料有限公司，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中，通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，找到最優(yōu)的運(yùn)輸模式，并提出優(yōu)化建議。全文分四個(gè)部分

3、。建議文章從以下幾個(gè)方面展開：第一部分闡述企業(yè)運(yùn)輸管理的相關(guān)理論。第二部分針對(duì)天一燃料有限公司現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)運(yùn)輸模式的現(xiàn)狀展開分析，介紹了自營(yíng)車隊(duì)的構(gòu)成與管理，外包車隊(duì)的選擇與管理，以及兩者相結(jié)合模式下的業(yè)務(wù)分配。第三部分則對(duì)天一燃料有限公司的自營(yíng)與外包運(yùn)輸模式做出優(yōu)劣勢(shì)分析，并利用決策樹得出最適合天一燃料有限公司的運(yùn)輸模式。最后，對(duì)現(xiàn)有公司運(yùn)輸模式進(jìn)行優(yōu)化。三、計(jì)劃進(jìn)度第六學(xué)期第1920周：聯(lián)系指導(dǎo)老師，查找資料，初定選題。第七學(xué)期第1

4、4周：確定選題并公布選題，指導(dǎo)教師制作任務(wù)書，并向?qū)W生下達(dá)，和指導(dǎo)學(xué)生填寫開題報(bào)告。第七學(xué)期第511周：學(xué)生在教師指導(dǎo)下進(jìn)行初稿寫作。第七學(xué)期第1315周：學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)和論文進(jìn)一步修改。1第七學(xué)期第16周：上交畢業(yè)論文定稿。第七學(xué)期第19周：學(xué)生畢業(yè)答辯。四、主要參考文獻(xiàn)[1]丁立言物流配送[M]北京：清華大學(xué)出版社，2002[2]王海曉Dijkstra算法在求解物流運(yùn)輸最短路徑中的應(yīng)用[J]價(jià)值工程，2009（5）[3]嚴(yán)霄蕙煤炭企業(yè)

5、運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)研究[J]2005[4]張建偉物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理模板與崗位操作流程[M]中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005[5]趙剛物流運(yùn)籌[M]四川人民出版社，2002[6]OlliBraysy.GeicAlgithmsftheVehicleRoutingProblemwithTimeWindows[C].UniversityofVaasaFINL2004.[7]EnriqueAlbaBernabeDronso.SolvingtheVehicle