安托公司制造業(yè)PLM競爭策略研究——服務對企業(yè)競爭位勢的影響.pdf

1、越來越多的系統(tǒng)集成商看中目前市場需求增長最快的業(yè)務—軟件和服務，軟件和服務已成為系統(tǒng)集成商發(fā)展的新方向，服務收費也逐漸成為集成商獲取利潤的重要來源。服務在企業(yè)競爭中的位勢有了新的變化。　　產(chǎn)品生命周期管理，簡稱PLM(ProductLife-cycleManagement)，它是針對制造業(yè)的擴展型企業(yè)解決方案，以便于在公司的各個部門、用戶、供應商之間共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。而要推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品并縮短開發(fā)周期，實施PLM系統(tǒng)是必由之路。與企業(yè)資源

2、計劃ERP在管理信息系統(tǒng)中主流地位相比，研發(fā)信息系統(tǒng)的代表則是PLM。國內(nèi)制造業(yè)的高速發(fā)展產(chǎn)生了對PLM的很大需求，而國內(nèi)在研發(fā)信息系統(tǒng)方面和國外有較大差距，這反映出目前中國PLM系統(tǒng)市場上有很大潛力。作為最早進入中國PLM市場的集成商，香港安托公司目前形勢不容樂觀，當前的情況是公司資金緊張，人才流失，戰(zhàn)略方向不明確。公司無疑是要把力量投入到公司有競爭力而且目前蓬勃發(fā)展的PLM行業(yè)市場，使公司走出低谷?！　”疚脑噲D分析并解決安托公司目

3、前的競爭策略問題，同時研究服務在PLM產(chǎn)業(yè)的位勢。首先利用波特五力模型對PLM產(chǎn)業(yè)、PLM中各主要細分行業(yè)和服務的影響進行分析，認識到了五種作用力在PLM產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的深層次原因和幾個主要的細分行業(yè)的五力的成因情況，以及安托公司在每一種競爭作用力的深層次原因所處的地位；分析了怎樣的策略能成功地對付五種競爭力。發(fā)現(xiàn)在三個主要的細分市場的比較中，安托公司在航空制造業(yè)有著明顯的優(yōu)勢地位，進而推導出安托目前應該采取目標集聚在航空制造業(yè)上的基本戰(zhàn)略；