寧波裕人企業(yè)核心競爭力構(gòu)建要素分析及啟示【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述寧波裕人企業(yè)核心競爭力構(gòu)建要素分析及啟示自從20世紀(jì)90年代，普拉哈拉德和哈默爾的論文《企業(yè)核心競爭力》的公開發(fā)表之后，由此掀起了核心競爭力理論的研究高潮。我國的理論工作者也開始積極研究核心競爭力問題。然而何謂核心競爭力，在國內(nèi)外仍存在不同的看法，其具體定義仍值得大家去探索。普拉哈拉德和哈默爾形象地把企業(yè)核心競爭力比喻：“企業(yè)好比一棵大樹，樹干和幾個主要的樹杈是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹枝則是業(yè)務(wù)單元，葉、化和果實則屬于最終產(chǎn)品，為

2、大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的樹根就是公司的核心競爭力”(李夢覺，2009)。他們的比喻形象生動地把企業(yè)核心競爭力給大家展示出來，讓大家有具體的概念。1核心競爭力的概念界定1.1國內(nèi)的觀點目前國內(nèi)學(xué)者對核心競爭力的研究不像國外那么系統(tǒng)，對核心競爭力的解釋主要是參考國外的有關(guān)概念，還有主要是對前人的研究結(jié)論進(jìn)行歸納與整理，然后進(jìn)行評述。大多數(shù)定義是為定義而定義的，沒有從具體的某個方面，進(jìn)行融會貫通的歸納、總結(jié)和解釋。但國內(nèi)學(xué)者對于核心競爭

3、力仍具有不同觀點，爭論仍然十分激烈。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰在1999年的上海財富年會上說：核心競爭力是指一個企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。中國社會科學(xué)院陳佳貴（2002）研究員認(rèn)為，核心競爭力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積累性知識和能力，尤其是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其它競爭對手的獨特的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)濟學(xué)家白

4、津夫、王忠明（2002）等認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨具的、支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉（1999）認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)上所具有的明顯優(yōu)勢并且不易被競爭對手3開了研究，并形成了不同的理論觀點，有基于整合觀、知識觀、競爭觀、資源觀、文化觀、技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀、組織和系統(tǒng)觀等等理論觀點對其進(jìn)行了不同的解釋。（1）基于整合觀的核心競爭力這一觀點的代表人物是普拉哈

5、拉德和哈默爾（1994），他們提出了“核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的技術(shù)、知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機能和整合不同技術(shù)和技能。他們認(rèn)為，核心競爭力是組織內(nèi)的一種整體的能力，特別是一種協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的能力。從中我們可以看到核心競爭力是一種屬于企業(yè)的整體的能力，還有強調(diào)企業(yè)的“協(xié)調(diào)”和“整合”，而不是簡單的技能和技術(shù)的堆砌。Coombs(1996)認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)能力的一種特定組合，包括技術(shù)專長和組織能

6、力，表現(xiàn)為技術(shù)性、組織性，是使企業(yè)、市場、技術(shù)發(fā)生相互作用的特定經(jīng)驗的積聚。另外麥肯錫咨詢公司也認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，由此可以給企業(yè)增加競爭力。（2）基于知識角度的核心競爭力巴頓(1992)等人是基于知識角度分析企業(yè)核心競爭力的代表人物，他們從知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)核心競爭力，強調(diào)知識載體的重要性，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是具有企業(yè)特性的、不易交易并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有

7、知識信息。持這種觀點的研究者認(rèn)為核心競爭力的基礎(chǔ)是知識，學(xué)習(xí)是核心競爭力提高的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心競爭力的核心，因而，建立學(xué)習(xí)型組織是十分有必要的。巴頓認(rèn)為核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。（3）基于競爭觀的核心競爭力詹姆斯邁天（1999）認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是指能夠使企業(yè)比競爭對手以更快的速度推出各種各樣產(chǎn)品的一系列競爭力，也就是說，核心競爭力是企業(yè)在那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上所獨有的、比競爭對手

8、更強的、持久的某些優(yōu)勢、能力或知識體系。這一定義是從產(chǎn)業(yè)競爭的角度出發(fā)的，認(rèn)為只有比競爭對手更強的能力、優(yōu)勢或知識才是核心競爭力。邁克爾波特也是這一觀點的代表人物。（4）基于資源觀的企業(yè)核心競爭力克里斯汀奧利佛(1997)則強調(diào)資源和能力對企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢的作用。基于這一觀點，企業(yè)在獲取和配置資源和能力的“異質(zhì)性”決定了其獲得高額利潤率的可能性?；谫Y源觀點考察，可以認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)在獲取并擁有這樣特殊資源—