欣博閱（sibrary）電子閱讀器的營銷策略研究【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書市場營銷欣博閱（SIBRARY）電子閱讀器的營銷策略研究一、研究意義與研究目的一、研究意義與研究目的（一）研究目的如今數(shù)字出版業(yè)發(fā)展迅速，電子閱讀產(chǎn)品開始走進(jìn)走進(jìn)我們的視野，悄然改變著我們的生活，如同iPod改變了我們對音樂的習(xí)慣，電子閱讀產(chǎn)品正顛覆著我們傳統(tǒng)對閱讀的認(rèn)識。2007年是電子閱讀器史革命性的一年，當(dāng)年11月，全球最大的網(wǎng)絡(luò)書城亞馬遜公司推出了電子閱讀器Kindle，從此掀起了全球電子閱讀的高潮，如今，幾乎所有

2、電子閱讀器廠商都將亞馬遜視為標(biāo)桿。在2009年的法蘭克福書展上，近840位國際書業(yè)專家參與一項調(diào)查顯示：到2018年，電子書銷售收入將超越紙質(zhì)圖書。據(jù)NextGen研究公司最新報告，從2008年到2013年，全球電子閱讀器市場將保持124%的年復(fù)合增長率，2013年市場規(guī)?？蛇_(dá)到25億美元。（二）研究意義現(xiàn)今，電子閱讀器已經(jīng)悄無聲息般走入了我們的日常生活。隨著3G技術(shù)普及，電子閱讀器的未來也變得越來越加廣闊。閱讀已開始不再僅僅只是一種習(xí)

3、慣。電子閱讀器市場巨大的商機，使得越來越多的中國商家開始加入了生產(chǎn)電子閱讀器大的軍。在未來的競爭中，中國的電子閱讀廠商到底該選擇怎樣的營銷模式與營銷策略來面對競爭？本研究通過對國內(nèi)外電子閱讀器市場分析，并以此為背景總結(jié)國內(nèi)外主流電子閱讀器廠商成功的營銷模式，結(jié)合欣博閱（SIBRARY）電子閱讀器為案例，總結(jié)出欣博閱（SIBRARY）的新的營銷策略，為新時期下自主品牌電子閱讀器的未來的發(fā)展提供參考。24.3.1低價策略帶來的機遇4.3.2

4、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用帶來的機遇4.3.3國家及地方政策支持帶來的機遇4.3.4與中國移動合作帶來的機遇4.4威脅4.4.1競爭對手威脅4.4.2技術(shù)應(yīng)用威脅5欣博閱電子閱讀器的營銷策略5.1欣博閱電子閱讀器產(chǎn)品策略5.1.1產(chǎn)品定位5.1.2產(chǎn)品設(shè)計5.1.3產(chǎn)品產(chǎn)異化設(shè)計5.1.4產(chǎn)品品牌運作5.1.5產(chǎn)品核心技術(shù)5.2欣博閱電子閱讀器定價策略5.3欣博閱電子閱讀器渠道策略5.3.1原渠道網(wǎng)絡(luò)的拓展5.3.2借助中國移動的渠道網(wǎng)絡(luò)5.4欣博閱