浙江東冠建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理研究【畢業(yè)論文】

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文論文)(20屆)論文題目論文題目浙江東冠建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理研究浙江東冠建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理研究所在學(xué)院專業(yè)班級(jí)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱完成日期年月日I摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)正在逐步與外國(guó)市場(chǎng)接軌。中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想提高企業(yè)的實(shí)力、增加企業(yè)的績(jī)效，就必須要提高人力資源管理水平。本研究對(duì)浙江東冠建設(shè)集團(tuán)有限公司的績(jī)效管理進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)：目前浙江東冠建設(shè)集團(tuán)有限

2、公司在績(jī)效管理上還存在許多問(wèn)題，諸如：績(jī)效管理體系不夠科學(xué)、合理、規(guī)范；績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完整，評(píng)價(jià)主體過(guò)于單一；績(jī)效監(jiān)控不到位，領(lǐng)導(dǎo)者不重視；績(jī)效激勵(lì)制度不完善，激勵(lì)性不夠；績(jī)效反饋溝通不及時(shí)；信息化落后；專業(yè)人才欠缺；沒(méi)有形成績(jī)效管理的企業(yè)文化。針對(duì)這些問(wèn)題，公司應(yīng)該建立科學(xué)、合理、規(guī)范的績(jī)效管理體系、完善績(jī)效管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)、加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控、完善激勵(lì)制度、進(jìn)行有效績(jī)效反饋與溝通、建立完善的企業(yè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)、培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)人才、建立企業(yè)績(jī)